5石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對策(完整版)
【正文】 、提高物資采購經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對已經(jīng)確定的采購渠道要進(jìn)行定期復(fù)查，優(yōu)勝劣汰。（ 3）實(shí)行集中采購模式。 ，規(guī)范采購行為。同時(shí)，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職能是：負(fù)責(zé)制訂集中統(tǒng)一的市場采購分工和管理辦法以及重大采購事項(xiàng)的決策 。 1999 年 4 月 1 日國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)以 9 號(hào)令的形式，公布了《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，明確了規(guī)范企業(yè)的采購行為、加強(qiáng)企業(yè)采購的監(jiān)督管理、防止國有資產(chǎn)流失的目的 。與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比，采購環(huán)節(jié)的漏洞往往更隱蔽。并且，在物資采購方式上，現(xiàn)階段我國石油石化企業(yè)仍多沿用訂貨會(huì)、買賣談判等傳統(tǒng)方式，較注重供應(yīng)商之間價(jià)格的比較。缺少有責(zé)任心的專業(yè)物資采購人員已經(jīng)成為目前我國大多數(shù)石油石化企業(yè)的通病。物資采購的歸口管理不夠完善，是我國當(dāng)前國企管理中一個(gè)十分突出的問題。 關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 。物資采購 ?！镀髽I(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企 業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》都明確界定把采購權(quán)放歸企業(yè)，許多企業(yè)為了改革搞活又把采購權(quán)下放給各內(nèi)部用料單位，于是就出現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部多頭分散自由采購的現(xiàn)象。企業(yè)的物資采購工作包括采購計(jì)劃的制定、市場調(diào)查預(yù)測、供貨單位選擇、簽訂合同、交接驗(yàn)收、貨款清算等過程，是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的經(jīng)濟(jì)工作，需要由專業(yè)的物資采購人員來操作，并且采購 人員的思想覺悟、敬業(yè)精神和技術(shù)水平等將直接影響采購工作的質(zhì)量。而國際上流行的招標(biāo)采購所占比例不高，電子商務(wù)、網(wǎng)上采購也僅僅處于初級(jí)階段。產(chǎn)生這些問題的根本原因是對權(quán)力缺乏應(yīng)有的制約和監(jiān)督。規(guī)定了物資采購公開的范圍和原則 。負(fù)責(zé)基建、更改、大修的專項(xiàng)資金投資采購計(jì)劃的審批 。（ 1）做好物資預(yù)算編制。集中采購不僅是有效管理公共 支出的先進(jìn)手段，更是制止浪費(fèi)、遏制腐敗的重要舉措。（ 2）優(yōu)化采購方式。在具體做法上，一是在同行業(yè)進(jìn)行橫向比價(jià)，在多家供應(yīng)商中選擇最低報(bào)價(jià) 。一是嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把物資采購質(zhì)量入口關(guān)。（ 5）全力降低物資采購成本。三是綜合考慮物資的價(jià)格、質(zhì)量和采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及付款方式等因素的影響。（ 2）對物資采購實(shí)行全過程監(jiān)督。但重點(diǎn)是對制訂 計(jì)劃、價(jià)格咨詢、簽訂合同、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款五個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。（ 1）建立統(tǒng)一且富有權(quán)威的行政監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。另一部分是因物資采購而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、利息等。二是對采購管理全過程建立責(zé)任制度。三是要求生產(chǎn)廠商報(bào)出銷售最低價(jià) 。同時(shí)，為適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)積極建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)上采購。 。（
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