5省城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化管理現(xiàn)場會典型材料(存儲版)
【正文】 現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)主動化。在保潔員住房建設(shè)、改造方面，我們主要通過三個途徑，一是因地制宜，由辦事處負責(zé)找建設(shè)土地，集中新建；二是騰籠換鳥，將轄區(qū)取消的垃圾轉(zhuǎn)運站改建成保潔員住房；三是對原有保潔員住房進行升級改造。連續(xù)四年為一線保潔員辦好 “ 十件實事 ” ，比如： 為其購買 “ 五險一金 ” ，對超齡人員設(shè)置專項賬戶，使保潔員社會保障工作制度化和常態(tài)化，每年為其月工資增長 100 元；每人每月 5 斤雞蛋；為全體保潔員提供免費早餐；提供帶薪休假；逐步實行八小時工作制；為年滿 60 歲以上的保潔員過生日；為全體保潔員開辟醫(yī)療 “ 綠色通道 ” ，提供門診優(yōu)惠便利；對供養(yǎng)大學(xué)生的保潔員家庭每月發(fā)放 300 元助學(xué)金；在春節(jié)、中秋等節(jié)日為其每人發(fā)放 500 元過節(jié)費，夏季發(fā)放降溫補助 500 元，冬季發(fā)放取暖補助 400 元等。功能上是方便 市民的公廁，外觀上又是一處人文綠化景觀，將歷下公廁打造成體現(xiàn)城市品位和環(huán)保理念的一張新名片。在公廁建設(shè)工作中，既充分考慮了男女廁位比例及殘疾人無障礙設(shè)施，并設(shè)置了適合兒童使用的便器及相對較矮洗手池；暫時安全放置嬰兒和為嬰兒更換尿布的整理臺；設(shè)置防滑地面和無障礙通道等，使內(nèi)部設(shè)施更具人性化。建立有效的激勵機制，對試點居委會、樓長按照分類比例每月進行獎勵，對試點社區(qū)居民實行累計積分制獎勵措施，充分調(diào)動轄區(qū)居民積極性，并通過開展進社區(qū)、進學(xué)校、進廣場、進機關(guān)、進商場、進家庭 “ 六進 ”活動，將垃圾分類試點工作引向深入，目前，各試點的生活垃圾分類率平均達到 60%以上。工程占地 87 畝，建筑總面積 萬平方米，日轉(zhuǎn)運垃圾能力近 2024 噸。一是延伸保潔范圍，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細化。首先，以數(shù)字化城管為龍頭，利用電子監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、3g 無線網(wǎng)絡(luò)傳輸、區(qū)電子防控系統(tǒng)，穩(wěn)步推進城管智能化平臺建設(shè)。 一、依靠科技力量，努力打造科技環(huán)衛(wèi)一是引進先進設(shè)備，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化。率先引進兩臺 “ 霧炮 ” 車，可噴射 60 米至 80 米遠水霧，有效防止工地施工揚塵，揚塵抑制率達 99%以上。同時，探索建立便民服務(wù)系統(tǒng)和居民非緊急救助系統(tǒng)，如公廁
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