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5省城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化管理現(xiàn)場會典型材料(完整版)

2024-09-11 23:56上一頁面

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【正文】 第 2 頁 共 8 頁 項治理。其次,全面提升熱線服務(wù)功能,無論職責(zé)范圍與否,凡是群眾反映的熱點難點問題,都進(jìn)行妥善處理,做到了凡事先處理、再協(xié)調(diào)、后規(guī)范,切實降低了投訴率,提高了群眾滿意率。首先,制定出臺了《環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化管理與數(shù)字化監(jiān)督績效考核實施管理辦法》,將環(huán)衛(wèi)保潔網(wǎng)格化管理與城管數(shù)字化監(jiān)督機(jī)制有機(jī)結(jié)合,既提 高了城市保潔水平,又提高了對環(huán)衛(wèi)管理問題的發(fā)現(xiàn)與處理效率;其次,創(chuàng)新采用 “ 一點四計量 ” 的保潔考核辦法,將原先單一的快車道塵土計量變?yōu)榭燔嚨?、慢車道、人行道、花壇綠地內(nèi)污物件數(shù)分別計量,要求可水沖道路的快車道每 10 平方米污物總重不超過 10 克、慢車道不超過 15 克、人行道不超過 20 克,花壇綠地污物不超過 2 件,突出無盲點標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了檢查考核由 “ 定性 ” 向 “ 定量 ” 的轉(zhuǎn)變,用克、件、分鐘 第 4 頁 共 8 頁 來衡量保潔質(zhì)量和保潔效率。既改善了 XX 縣區(qū)人居環(huán)境,又大大降低了運輸成本,實現(xiàn)一舉多贏。 生態(tài)無臭化。以高質(zhì)量的保潔管理,為市民如廁提供良好的環(huán)境和服務(wù),打造歷下公廁管理的服務(wù)品牌。其次,制作發(fā)放了便民服務(wù)聯(lián)系卡,公開各個轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式,以及服務(wù)內(nèi)容,從而拉近了百姓與環(huán)衛(wèi)部門的距離,暢通了群眾反映環(huán)衛(wèi)問題的渠道,對主動 第 7 頁 共 8 頁 發(fā)現(xiàn)、及時解決群眾關(guān)注的熱點難點問題起到了推動作用。通過這些舉措,切實提高了一線保潔員的工資福利待遇和社會地位,讓大多來自偏遠(yuǎn)地區(qū)的 一線保潔員感覺到自己就是這座城市的一份子,提升環(huán)衛(wèi)保潔員的榮譽(yù)感,努力實現(xiàn)一線環(huán)衛(wèi)保潔員的“ 城市夢 ” 。組織人員主動上門,為區(qū)域內(nèi)的孤寡老人 、殘疾人、困難居民提供義務(wù)幫助和服務(wù),實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)主動化。兼顧周邊環(huán)境,進(jìn)行和諧建設(shè),力爭 “ 一廁一景 ” :根據(jù)實地狀況設(shè)計建筑體量和外型,使公廁外形設(shè)計既實用美觀,又因地制宜, “ 一廁一景 ” 從而達(dá)到與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的目標(biāo)。 功能人性化。區(qū)財政設(shè)立每年不少于 500 萬元的專項基金,保障工作的全面推進(jìn)。一是提升基礎(chǔ)設(shè)施水平,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)
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