【正文】 建議 要高度認(rèn)識(shí)工業(yè) 企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。云南國(guó)通水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，累計(jì)完成投資 億元，總裝機(jī)容量 萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)定在 6 月份試發(fā)電，目前日期已過(guò)半，但后期工程 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 仍未完工。一是對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開(kāi)戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。應(yīng)從解決企業(yè)面臨的突出問(wèn)題入手，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)負(fù)債率等方面下功夫。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工 作。 xx 年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展， xx 年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入 2400 萬(wàn)元，已超過(guò) xx 年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 銷往日 本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。公司預(yù)計(jì) xx 年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在 很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是 xx 年公司緊緊圍繞 “ 降本增效 ” 這一目標(biāo)，狠抓規(guī)范運(yùn)作，把工藝技術(shù)改進(jìn)作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力改善公司的運(yùn)營(yíng)狀況，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。力爭(zhēng)在 xx 達(dá)到 5 萬(wàn)畝以上種植面積，以達(dá)到公司正常生產(chǎn)的需要。一是由于 xx 年除蟲(chóng)菊種植面積不大，xx 年收購(gòu)干花 僅 100 噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此 xx 年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在xx、 xx 兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。 xx 年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的 “ 森菊 ” 牌 5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。三是做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶與外來(lái)企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的引導(dǎo)，積極參與民企糾紛的調(diào)解，為外來(lái)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā) 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 展環(huán)境。 采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問(wèn)題。 要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。碧麗源（云南）茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷售為一體的專業(yè)茶葉公司， xx 年注冊(cè)成立， xx 年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 1194 萬(wàn)元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。 節(jié)能降耗工作發(fā)展勢(shì)頭良好。目前，虧損企業(yè)有 7戶，比去年同期增加 2戶，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 14488萬(wàn)元，同比下降 %；利潤(rùn)總額 3623 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 倍。 （四）由于我公司所屬的三個(gè)廠中二個(gè)廠年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無(wú)油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動(dòng)化二期改造就支出 190 多萬(wàn)元，希望州委州政府今后繼續(xù)給予適當(dāng)?shù)募几馁Y金補(bǔ)助。 要求將同屬州國(guó)投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。目前吉仁河電站仍然屬于我州的 骨干電源點(diǎn)之一。前幾年，州發(fā)電公司 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要受來(lái)水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而由于電價(jià)機(jī)制沒(méi)有建立，是電力市場(chǎng)化沒(méi)有形成，只是簡(jiǎn)單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒(méi)有建立起市場(chǎng)配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)開(kāi)始。 五、州發(fā)電公司存在的困難和問(wèn)題 （一） **發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國(guó)有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分離成立以來(lái)，始終在州委、州政府、州國(guó)投公司及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)害多的困難。 原股東之一昆明電機(jī)廠在公司改制后要求退回股本金 690萬(wàn)元，已如實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)重影響了公司資金保有量。投產(chǎn)至 xx 年 12月止，已運(yùn)行 8 年。 四、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及借款情況 **發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊(cè)資本金為 2100 萬(wàn)元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國(guó)有股占的比例為 100%?？梢哉f(shuō)，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重 ，舉步維艱。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，在公司經(jīng)理班子的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣大職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時(shí)，于 xx年取得了國(guó)家 iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。廠網(wǎng)分開(kāi)后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價(jià)等問(wèn)題的改革不到位。 一、我州電 力建設(shè)情況 我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有 73 座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá) 萬(wàn) kw，發(fā)電量 億度；已簽訂協(xié)議、正在開(kāi)工建設(shè)的有 22 座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議的有 2 條（德欽巴東河電站、陽(yáng)拉羊河電站，總裝機(jī) 萬(wàn) kw）；具備開(kāi)發(fā)條件，尚未開(kāi)展河流規(guī)劃的有 5 條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。而且近幾年來(lái)，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。 （三） xx 年度共完成發(fā)電量 億 kw，完成銷售收入（不含稅） 1989 萬(wàn)元，上繳稅金 338 萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)