信越聚合(塑膠鍵盤(pán))公司質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 文件編號(hào) SCTSP/QEP02 文件名稱 質(zhì)量 方針和目標(biāo)管理程序 版本 頁(yè)碼 第 6 頁(yè) 共 4 頁(yè) 質(zhì)量目標(biāo)管理流程圖 Plan 目標(biāo)展開(kāi)循環(huán)圖 責(zé)任者 Do Check Action 頻次 上 司 的 聽(tīng) 證 會(huì) 公司級(jí)目標(biāo)制定 公司級(jí)目標(biāo)分解 各部門目標(biāo)制定 審核、承認(rèn) 部門目標(biāo)下屬部門再展開(kāi) 審核、承認(rèn) 實(shí) 施 （ 差異分析、措施制定 ） 管理者評(píng)審 評(píng)審報(bào)告指摘項(xiàng)目的跟蹤 總經(jīng)理 部 門 長(zhǎng) 總經(jīng)理 經(jīng)理（系長(zhǎng)） 部 門 長(zhǎng) 經(jīng)理（系長(zhǎng)） 部 門 長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 /部 門 長(zhǎng) 1 次 /期 1 次 /月 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 1 次 /期 實(shí)績(jī)會(huì)議指摘項(xiàng)目的跟蹤 1 次 /期 1 次 /月 。 3） 質(zhì)量 目標(biāo)的展開(kāi)和實(shí)施 各部門負(fù)責(zé)人為了達(dá)成公司級(jí) 質(zhì)量 目標(biāo)，需制定本部門 質(zhì)量 目標(biāo)，部門質(zhì) 量目標(biāo)應(yīng)是但不限于公司級(jí) 質(zhì)量 目標(biāo)的分解和展開(kāi) .部門質(zhì)量目標(biāo)需報(bào)經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn) ； 各部門長(zhǎng)在部門內(nèi)會(huì)議時(shí)向本部門人員宣傳公司目標(biāo)和本部門目標(biāo)，必
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