5氣化廠管理工作匯報(存儲版)
【正文】 職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。 五存在不足及今后的努力方向 但是實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。 完善設(shè)備掛牌制度；加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核， 6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機制。 加強考核 2024 年是氣化廠的技改年、整頓年， 2 嚴細治理。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，為了保證員 工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備。 第 4 頁 共 8 頁 嚴格管理， 3強勢確保安全我以強抓嚴管的態(tài)度。促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。 充分調(diào)動各方面的積極性， 3 加強群團工作。積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將 2024 年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下： 抓好黨建促經(jīng)濟， 1 業(yè)務(wù)管理情況我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建。 一黨務(wù) 繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)， 10 年 5 月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。一年來各項工作完成情況簡單匯報如 下： 堅持依靠技術(shù)進步， 一、設(shè)備管理方面：以效益為中心。e1306 過熱段管道修復(fù)兩次， s1501 更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換 16 件等。 認真開展了崗位培訓(xùn)工作。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。 文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè) 備技術(shù)管理體系；強化設(shè)備前期管理； 5
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