5市容管理調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 委托方可以終止服務(wù)外包協(xié)議，費(fèi)用從終止之日起停付，并按實(shí)際時(shí)限支付。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 隊(duì)員選拔。未區(qū)別于各相關(guān)執(zhí)法部門，聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的辦公場(chǎng)所與勤務(wù)考核制度，力爭(zhēng)保證其在執(zhí)法管理“ 突擊 ” 中具備一定的獨(dú)立性。 辦公經(jīng)費(fèi)支出： 為保障聯(lián)合執(zhí)法正常有序的開展各項(xiàng)執(zhí)法管理工作，應(yīng)當(dāng)在其辦公經(jīng)費(fèi)上予以充足的保障。 （四）經(jīng)費(fèi)保障 聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)相較區(qū)各執(zhí)法部門承擔(dān)了更加繁重的工作任務(wù)和工作壓力，對(duì)于其日常工作產(chǎn)生的各類經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)予以充 足的保障。聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)由街道城管所與城管中隊(duì)進(jìn)行雙重領(lǐng)導(dǎo)、共同管理考核，力爭(zhēng)以大無畏的精神勇于破除城市管理中的各類綜合性難題。要鍛造一支高素質(zhì)的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，首 先就要選好一名隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)一職是承上啟下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)層次，對(duì)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)的成立與管理成效負(fù)有第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （三）績(jī)效考核 委托方對(duì)被委托方履行管理的成效實(shí)行每次百分制考核，每分價(jià)值為 20 元。 占道經(jīng)營(yíng) 對(duì)管理 xxxx 內(nèi)的店鋪實(shí)行規(guī)范管理，跨門占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象得到有效控制。隨著服務(wù)型政府的加快建設(shè)和公共財(cái)政體系的不斷健全，政府購(gòu)買公共服務(wù)將成為政府提供公共服務(wù)的重要方式。由于歷史遺留問題，部分老街沿街商戶在取得房屋產(chǎn)權(quán)之時(shí)，對(duì)其店面門前的無柱過廊（俗稱滴水檐）擁有產(chǎn)權(quán)。由于 xxxx 菜場(chǎng)內(nèi)生意相對(duì)冷清，甚至菜場(chǎng)內(nèi)部分?jǐn)傊饕瞾砝辖衷O(shè)攤售賣，已影響 xxxx 菜場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。 雖然我中隊(duì)已投入大部分人力、精力加強(qiáng)管理，但效果有限，在近期的管理中，我們發(fā)現(xiàn)以下問題應(yīng)引起足夠重視： 交通安全。當(dāng)前我中隊(duì)將中隊(duì)大量的人力物力傾斜向老街 xxxx的管控，日常老街 xxxx管控力量長(zhǎng)期配備多名執(zhí)法隊(duì)員、16 名協(xié)管隊(duì)員（ 8 人一組進(jìn)行輪班）、四名保安中隊(duì)隊(duì)員、一名市場(chǎng)監(jiān)督所協(xié)勤人員進(jìn)行管理；兩至三名環(huán)衛(wèi)人員對(duì)老街路面進(jìn)行保潔清掃；一名人員對(duì)老街河道進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)；目前管理人員21 人經(jīng)費(fèi)支出僅
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