5市區(qū)社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 站式 ” 服務(wù)，服務(wù)居民、為民辦事、組織活動的基本功能不斷增強(qiáng)。以 “ 沙市老姨媽服務(wù)隊 ” 、勝利街辦 “365” 社區(qū)服務(wù)和解放街辦 “ 彭國珍服務(wù)隊 ” 為代表的社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍日益壯大。 二、社區(qū)建設(shè)存在的問題 通過調(diào)查，我們也清醒地看到 xx 區(qū)社區(qū)建設(shè)還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步的完善和提高。一是牌子多。 社區(qū)人員混崗空崗現(xiàn)象普遍存在。 xx 區(qū)自建區(qū)以來，就是將社區(qū)工作、工資經(jīng)費全額納入財政綜合預(yù)算。社區(qū)工作站的工作人員目前可實行全員聘用社區(qū)居委會成員，逐步推行社區(qū)工作隊伍職業(yè)化、專業(yè)化。凡對社區(qū)居委會工作的各項檢查、考核、驗收事項，應(yīng)由組織活動的部門、團(tuán)體事先報區(qū)社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)整合后，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng) 一考核、統(tǒng)一獎勵、成果共享的辦法進(jìn)行綜合考核。同時，要逐步實行社區(qū)工作者資格認(rèn)證和持證上崗制度。盡快完成社區(qū)管理信息系統(tǒng)和區(qū)政府門戶網(wǎng)站的對接，實現(xiàn)政府與社區(qū)的良性互動。 。一是進(jìn)一步加大社區(qū)管理信息資源的開發(fā)利用。三是要努力提高社區(qū)工作人員隊伍素質(zhì)。同時，掛牌所產(chǎn)生的一切費用應(yīng)由職能部門承擔(dān)。社區(qū)工作站和社區(qū)居委會分別擔(dān)負(fù)不同職能。其中解放街辦自聘 8人，崇文街辦自聘 12 人、中山街辦自聘 15 人，勝利街辦自聘26 人，朝陽街辦自聘 10 人。現(xiàn)在每項工作都要專題建檔、建立臺賬，而且要求特別 第 6 頁 共 10 頁 高，既要電子文檔又要紙質(zhì)文本，既要文字材料又要圖片影像，既要內(nèi)容豐富又要統(tǒng)一外觀。僅計生部門每年就有省、市、區(qū)三級考核，有季度考核、半年考核、全年目標(biāo)考核、黨政考核等，考核工作貫穿全年始終，使社區(qū)疲于應(yīng)付。 2024 年，在民政部召開的表彰大會上做了典型發(fā)言，在全省社區(qū)建設(shè)工作會議上做典型發(fā)言并得到大力 推廣。目前，全區(qū)已建成街道級社區(qū)服務(wù)中心 2 個、社區(qū)服務(wù)站 51 個，社區(qū)警務(wù)室 83個、社區(qū)活動中心 51 個，社區(qū)圖書室 48 個、社區(qū)居民學(xué)校 83 第 4 頁 共 10 頁 個。截至目前，社區(qū)辦公服務(wù)用房面積在 300 平方米以上的社區(qū) 50 個， 250300 平方米的社區(qū) 7 個。全區(qū)現(xiàn)實有社區(qū)工作人員 399 人，其中 328 個核定崗位人員中在崗 251 人，借調(diào)街辦62 人，離崗?fù)损B(yǎng) 12 人，借調(diào)區(qū)直 3 人；街道社區(qū)自聘 71 人。 第 1 頁 共 10 頁 市區(qū)社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告 按照 xx 區(qū)委辦公室《關(guān)于貫徹落實省委第八巡視組巡視意見區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研活動實施方案》的安排，我們深入到街辦、社區(qū)開展了社區(qū)建設(shè)專題調(diào)研活動。 二是社區(qū)工作、工資待遇大幅提高。全區(qū)新建 街道社
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