5市供水公司管網控漏經驗交流材料(存儲版)
【正文】 人。因為管網破損嚴重，稍一加壓就到處爆管，所以只能 采取分片、隔日、定時供水的辦法，即使是這樣，漏損率也高達 55%，也就是說供出去 100 方水有一半多的水都漏了。用戶裝表率達到 100%，做到了一戶一表，水表出 第 3 頁 共 5 頁 戶，集中表井，統(tǒng)一管理。管理方面我們這幾年從南到北，從省內到國內考察了多家水司，學習了不少好的經驗。三是抓用戶監(jiān)控?？芈┲攸c由基本建設轉入管理挖潛。所以說解放思想，大膽改革，搞活機制是我們近幾年總結出的一條行之有效的經驗。最早先是一個大稽查隊，通過和省水利廳協調，把兩名員工列入公安編制，配發(fā)了警服警具。 上面是我運 城水司在控漏方面的一些淺陋做法，有不到之處，請各位同仁指正。今年 3 月份我們正在開展公司成立以來第二次百人公戶大普查行動，行動中已經發(fā)現多起偷盜水案件，都在加緊處理。對抄表、水表檢定、鉛封卡封加打等和用戶直接接觸的崗 第 5 頁 共 5 頁 位定期實行輪崗。事實證明這招棋是走對了?？恐贫仁枪苋耍拷⒓顧C制是激發(fā)人的主觀能動性和積極性。 50 以上表用線封， 50 以下用卡封。改造是基礎，管理是關鍵。所以只有靠企業(yè)自己爭取，當時我們的總經理帶著幾個籌資人員整天在外立項目，跑資金。通過大量的實踐，我們把控漏的做法總結為一改，二管，三激，四懾： 一改就是抓改造。希望通過這次交流我們可以取長補短，但
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