5市供水公司管網(wǎng)控漏經(jīng)驗交流材料-在線瀏覽
2024-09-11 21:40本頁面
【正文】 2 頁 共 5 頁 步。 1999 年公司組建時，管網(wǎng)管理粗放，全城管網(wǎng)多年老化失修，甚至還有很多日偽時期的管道仍在使用，私接亂拉現(xiàn)象嚴重，水廠的制水工藝和設施設備也陳舊落后，管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，計量裝表率幾乎為零，收費只能靠估收。當時年水費收入僅30 余萬元，效益很差。 面對這種狀況，公司領導班子壓力很大，決定將基礎設施改造作為公司組建后的頭等大事來抓。其中資金問題是最令人頭疼問題，運城是個農(nóng)業(yè)城市，工業(yè)不多，稅收少，屬于吃飯財政，政府沒錢 。歷盡千辛萬苦終于通過農(nóng)行貸款和國債轉(zhuǎn)貸籌集資金 7000 萬元，歷時 3 年時間，對市區(qū)的供水管網(wǎng)進行了地毯式改造，對水廠設施設備進行了徹底改造。 6 月大面積基礎設施改造完成后實行了 24 小時不間斷供水，水廠的自動化水平也大大提高。為此我們一度陷入疑惑。 二管就是抓管網(wǎng)管理。光改不管等于白改。一是抓制度建設。搶維修方面向社會公開服務承諾，提高搶維修及時率。市內(nèi)管網(wǎng)巡線目前全部實行電子巡更打點，由人力資源部專人考核；檢漏方 面我們現(xiàn)在配備 4 臺聽漏儀器，以及兩套管道探測儀，重點對部分管網(wǎng)老化壓力低的區(qū)域和大用戶管網(wǎng)重點檢測；每塊水表都要具有兩封：鉛封和塑料卡封（線封）。無論鉛封、線封和卡封都印有統(tǒng)一編號，防止在水表上做文章。我們將原來的月抄表變?yōu)槿毡O(jiān)控，對重點用水戶（如酒店、洗浴、大型飯店、物
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