5審計(jì)監(jiān)督效益發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流(存儲(chǔ)版)
【正文】 司下屬單位的審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，由于公司車(chē)輛實(shí)行各下屬單位自已管理的辦法，導(dǎo)致車(chē)輛管理混亂，費(fèi)用支出很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)改革共安排富余職工 120 多人，年可節(jié)約費(fèi)用支出 30 余萬(wàn)元。為從根本上杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，總公司建立了內(nèi)部結(jié)算中心，規(guī)定各下屬單位所有往來(lái)款項(xiàng)都要通過(guò)結(jié)算中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，不僅使下屬單位的分散資金得到了集中管理使用，緩解了公司因建設(shè)投資緊張的矛盾，而且增加了下屬 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，避免了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生?？偣境闪⒘擞蓪徲?jì)辦和企劃部組成的材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)審核下屬單位材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，由電業(yè)物資公司和裝飾材料公司具體負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施工作。僅 2024 年，工程審計(jì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理大小工程 100 多項(xiàng)，審計(jì)工程決算 568 份，審減工程額 萬(wàn)元。每年年初，我們都按照上 年簽訂的承包合同，對(duì)總公司屬各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)，明確經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果，摸清家底，為企業(yè)上年度的分配兌現(xiàn)提供依據(jù)。針對(duì)這種情況，我們提出了實(shí)行物業(yè)管理統(tǒng) 管制度的審計(jì)建議，建議利用企業(yè)富余人員成立物業(yè)公司，負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)的水、電、暖、衛(wèi)生、綠化及保衛(wèi)等工作，提高公司物業(yè)管理水平。此項(xiàng)改革精減人員 30 名，避免亂開(kāi)支、增加經(jīng)濟(jì)效益 130 多萬(wàn)元。 二、作為贏得尚方劍 俗話(huà)說(shuō)：有為才有位，近年來(lái)我們堅(jiān)持著眼企業(yè)改革，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出了大量建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)采納審計(jì)建議，先后推出了三項(xiàng)重要改革措施： 一是改革財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在工作中，我們嚴(yán)格按照工程管理規(guī)定和農(nóng)網(wǎng)工程審計(jì)的要求，對(duì)每一項(xiàng)工程從開(kāi)工到驗(yàn)收直至工程決算進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié) 。內(nèi)審工作的嚴(yán)肅性和公正性，要求內(nèi)審人員必須具備過(guò)硬的政治素質(zhì)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能。 談到企業(yè)的輝煌，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工都會(huì)情不自禁地對(duì)審計(jì)辦贊譽(yù)一番，大家都說(shuō)這輝煌中凝聚著審計(jì)辦的特殊貢獻(xiàn)。僅三年來(lái)完成各類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目 2238 個(gè)，糾正違規(guī)違紀(jì)金額 130 多萬(wàn)元，核減基建工程投資 1000 多萬(wàn)元，審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同386 份，節(jié)約采購(gòu)支出 2024 多萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失 150 多萬(wàn)元。 二是交壓重?fù)?dān)鍛造審計(jì)人員。當(dāng)時(shí)剛到總公
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