5全區(qū)和諧發(fā)展經(jīng)驗交流(存儲版)
【正文】 共 4 頁 基層干部發(fā)展知識匱乏、發(fā)展 本領偏低的實際，突出建設社會主義新農(nóng)村、發(fā)展鎮(zhèn)（街道）、村（居）經(jīng)濟等內容的培訓；針對新形勢下，基層干部工作方法不多、不靈的實際，突出新形勢下如何改進方法，提高基層組織工作水平的培訓。財政投資 180 多萬元的村村通自來水 工程也已啟動，預計年底前未通自來水的13 個村群眾都能喝上安全潔凈的自來水。建立完善了領導干部服務企業(yè)制度，要求每名處級干部聯(lián)系一家大企業(yè)，跟蹤一個大項目，定期到企業(yè)走訪調研，對大項目跟蹤問效，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)生活難題，協(xié)調解決項目落地實際困難。爭取用 10 年時間，村莊改造、村改居全部完成，切實推進城市化建設 ，改善群眾生活和居住條件。幫扶方案確定后，又召開了聯(lián)系村（居）現(xiàn)場調度會，督促各單位抓好落實。 三、著眼于提升基層干部能力，進一步強化干部培訓。 二、著眼于激發(fā)基層干部活力，進一步健全考核機制。一是下移重心。對原屬區(qū)直部門的企業(yè)管理、財政管理、街居（村）建設等方面共 33 項權力，按照屬地管理的原
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