5如何做好辦公室主任(存儲(chǔ)版)
【正文】 老板既然將企業(yè)做大，絕不希望自己的企業(yè)近親繁殖，但一些核心部門，如財(cái)務(wù)、采購等部門又不會(huì)輕易讓外人插手，這就形成了與大老板有血緣關(guān)系親屬在公司任職的特殊群體。 其 五、在自身職業(yè)生涯中難以取得上升空間，轉(zhuǎn)型 尤為艱難。 二是善 “ 辯 ” 。作為辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)者，辦公室主任在考慮問題時(shí)，一定要 站在大老板高度立場，一定要考慮好各種細(xì)節(jié)，一定要考慮好各種可能遇到的突發(fā)問題，以及為此準(zhǔn)備的各種預(yù)案。但一定要把握好 “ 度 ” ，一味追求圓滑，不但員工會(huì)覺得做作惹人厭；大老板也會(huì)覺得你欠缺魄力，萬事都是和事佬，不利于企業(yè)的長期內(nèi)部管理。乾隆一個(gè)眼神、一個(gè)手勢(shì)，和珅便知道皇帝心里在想什么，分寸把握極為得當(dāng)。在一些細(xì)節(jié)性、無關(guān)全局的問題上，一定要充分尊重副主任的意見。那么 ，最好的辦法就是不要跟隊(duì)伍。也只有這樣，才能在處理敏感問題時(shí)理直氣壯、不偏不倚。 常在河邊走，哪有不濕腳。首先你得了解這名員工有何背景，其次你得了解 為何觸犯制度，再次你得了解處罰了他會(huì)帶來什么不利后果，在碰到工資收入很低，生存環(huán)境惡劣的員工觸犯制度時(shí)，可以借此機(jī)會(huì)，拉攏他們，比如自己掏錢給該名員工，讓他交出 “ 罰款 ” 一來可以借此機(jī)會(huì)樹立犯必罰的威信，二來也可以拉攏關(guān)系。千萬不要一個(gè)勁地自己往外掏錢，做爛好人；趁自己還能說得上話的時(shí)候，抓緊時(shí)間為員工爭取些未得利益，有些員工會(huì)因此感激不盡，這樣做也能極大地積累自身在公司的政治資本。同時(shí)要記住，這樣的親信和耳目一定不能選拔那些張揚(yáng)外露的員工，要記住會(huì)叫的狗是雖然不咬人的，但咬起來卻要人命。事物都是發(fā)展變化的，永遠(yuǎn)不要指望你跟隨的那一派會(huì)一直得寵。無論是政府機(jī)關(guān)，還是企業(yè)，都或多或少地存在一定派系。副主任一般都是具體做實(shí)事的，搞不好人緣關(guān)系比主任好，相當(dāng)有實(shí)權(quán)。 六、辦公室主任的常用伎倆： （一）少抱怨、多微笑；少表態(tài)，多行動(dòng)；少說話，多做事。即悟性要 高。另外，在一些正式或非正式場合下，為打破尷尬或者主動(dòng)套近乎，都需要辦公室主任具備豐富的社會(huì)閱歷和淵博的知識(shí)底蘊(yùn)，甚至需要一些葷段子備著；在高層研究某項(xiàng)決策時(shí)，一般辦公室主任都是主持召開會(huì)議的不二人選，這個(gè)時(shí)候，主持人也要切實(shí)履行好獻(xiàn)策建言的職責(zé)。此時(shí)，你所需要做的便是要能 “ 忍 ” ，和平常一樣的表情，和氣生財(cái)。如一方的親信違反公司規(guī)章制度，另一方的領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必 第 6 頁 共 11 頁 會(huì)拐彎抹角地逼迫辦公室主任牽涉該親信的領(lǐng)導(dǎo)以此達(dá)到打擊對(duì)方的目的。其 三、在大老板與大老板血緣關(guān)系親屬，親屬與 員工之間難以取得平衡。難啊。 三、辦公室主任的具體職責(zé)：辦公室主任的具體職責(zé)其實(shí)就是要做好辦公室這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理工作。長持以往，公司的凝聚力和向心力將大打折扣，一盤散沙。這樣設(shè)臵，很大程度上是為辦公室主任更好地上傳下達(dá)
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