5如何促進(jìn)林場(chǎng)改革與發(fā)展的幾點(diǎn)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 因此，體制的制約及外部環(huán)境的影響、促使林場(chǎng)效益上不去，新路創(chuàng)不出，大大地仰滯了林場(chǎng)的建設(shè)和向前發(fā)展的步伐。了解在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，如果林場(chǎng)不及時(shí)轉(zhuǎn)制和改制，自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上不 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 去，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來，林場(chǎng)不僅將逐漸成為社會(huì)遺忘的角落，甚至被淘汰。二是建立林場(chǎng)內(nèi)部勞動(dòng)用工市場(chǎng)，實(shí)行雙向選擇，鼓勵(lì)職工毛遂自薦，選擇崗位工作。二是取消等級(jí)工資，實(shí)行計(jì)量工資，生產(chǎn)單位按完成勞動(dòng)的質(zhì)量、數(shù)量領(lǐng)取報(bào)酬，科室管理人員按崗位工作及任務(wù)指標(biāo)完成情況，并結(jié)合勞動(dòng)紀(jì)律的考核結(jié)果來領(lǐng)取報(bào)酬。二是在樹種、林種結(jié)構(gòu)上，在保護(hù)和發(fā)展生態(tài)公益林、藥材基地 的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大生態(tài)公益林建設(shè)和筍竹兩用林等基地的建設(shè)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，繼續(xù)重視營(yíng)林生產(chǎn)，把速生豐產(chǎn)作為目標(biāo)，縮短生產(chǎn)周期，繼續(xù)加大依法治林力度，強(qiáng)化森林防火和病蟲害防治工作，確保森林資源穩(wěn)步增長(zhǎng)。打破平均主義和大鍋飯，建立按勞取酬，效率優(yōu)先、公平兼顧的 分配機(jī)制，實(shí)行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合。要砸爛鐵飯碗，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。要使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到：抓好林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收入是林場(chǎng)之母；科學(xué)技術(shù)是林場(chǎng)之父；管理體制是林場(chǎng)之腦；資金和資源是林場(chǎng)之血；優(yōu)秀的員工是林場(chǎng)之手。如從林場(chǎng)勞動(dòng)、人事、分配制度方面看。我認(rèn)為，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)該要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出生態(tài)效益，把生態(tài)建設(shè)的任務(wù)納入林場(chǎng)的首要職責(zé)。 二、存在問題 從我們?nèi)~勝林場(chǎng)發(fā)展全局看，主要問題有。 三、體制改革的建議及對(duì)策 林場(chǎng)是我縣生態(tài)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)新農(nóng)村的一個(gè)重要組成部份。三是對(duì)停薪留職和發(fā)放待崗補(bǔ)差工資的職工進(jìn)行分流。三是 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)施再就業(yè)工程，對(duì)精減下來的富余職工，準(zhǔn)予承包山林、經(jīng)濟(jì)
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