5如何促進(jìn)林場(chǎng)改革與發(fā)展的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 （三）同等享受新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)政策。 隨著實(shí)踐的發(fā)展，我們過去多年所形成的許多觀念、做法和體制，已經(jīng)不適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，只有通過進(jìn)一步解放思想，自 覺地把思想認(rèn)識(shí)從這些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來，加快科技發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成份利益關(guān)系和分配方式，制定更加符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)政策和管理體制，堅(jiān)信林場(chǎng)一定能夠闖出一條具有自己特色的新路子。 （四）積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快 林場(chǎng)發(fā)展步伐。二是端走鐵交椅，推行干部競(jìng)聘制，對(duì)管理人員實(shí)行一手一評(píng)一聘制，即場(chǎng)長(zhǎng)向外競(jìng)聘產(chǎn)生，副場(chǎng)長(zhǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)聘任，科室負(fù)責(zé)人由場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)聘任，其他員工由科室負(fù)責(zé)人聘用，這樣有才干的人才會(huì)脫穎而出，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，在工作中就會(huì)發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 我場(chǎng)主要擔(dān)負(fù)著生態(tài)林建設(shè)和管護(hù)的社會(huì)公益性重要職責(zé)，鑒于國(guó)有林場(chǎng)承擔(dān)生態(tài)公益林管護(hù)職能和國(guó)有資產(chǎn)管理職能的實(shí)際，生態(tài)公益型人員偏制由生態(tài)公益林管護(hù)人員和國(guó)有資產(chǎn)管理人員兩部分組成，生態(tài)公益林管護(hù)人員偏制安 1 萬畝生態(tài)公益林配備 10 人，國(guó)有資產(chǎn)管理人員偏制按林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積 萬畝配備 1 人的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，核定我場(chǎng)生態(tài)公益林管護(hù)人員和國(guó)有資產(chǎn)管理人員共 40 人，其人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)需納 入財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求和林場(chǎng)的實(shí)際，積極做好勞動(dòng)用工、人事管理、收入分配等三項(xiàng)制度改革。深化國(guó)有企事業(yè)單位的改革是黨的重大決策，當(dāng)前全國(guó)各地都在逐步推進(jìn)，我們林場(chǎng)必須順應(yīng)時(shí)代潮流，教育干部職工只有掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高駕馭市場(chǎng)的能力，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，大部分干部職工頭腦中仍然存在著等、靠、要的依賴，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和危機(jī)感，更沒有改革創(chuàng)新意識(shí)；五是職工子女逐年增多，子女就業(yè)成為歷史性的難度；
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