5區(qū)地稅局年度執(zhí)法工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行質(zhì)疑，又給予他們說(shuō)明、解釋、認(rèn)知的機(jī)會(huì)，激發(fā)大家產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。經(jīng)過(guò)對(duì)執(zhí)法檢查通報(bào)內(nèi)容積極整改，累計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)稅款 120 余萬(wàn)元。區(qū)局充分認(rèn)識(shí)權(quán)利、職責(zé)的轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的執(zhí)法責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，制定了適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理改革需求的配套崗位職責(zé)。目前，平臺(tái)基本數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 崗位職責(zé)描述模塊的開(kāi)發(fā)正在進(jìn)行，擬于本月底在 xx 區(qū)局、 xx區(qū)局同步進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試。同時(shí)建立執(zhí)法責(zé)任制考 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 核平臺(tái)預(yù)警信息日常監(jiān)控機(jī)制，督促稅管員形成每天登錄平臺(tái)“ 查漏補(bǔ)缺 ” 的習(xí)慣。這次執(zhí)法責(zé)任制考核平臺(tái)預(yù)警數(shù)據(jù)非?？陀^的暴露了區(qū)局在征管工作的 薄弱環(huán)節(jié)。 （三）以考核推進(jìn)改革，把握推行工作關(guān)鍵。區(qū)局因?qū)I(yè)化改革需要，對(duì)辦稅服務(wù)廳、稅務(wù)所的崗位設(shè)置做了較大調(diào)整 ，將稅源管理崗（稅收管理員）的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行了橫向分解，設(shè)置了若 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 干個(gè)事項(xiàng)崗；將辦稅服務(wù)廳各崗職責(zé)進(jìn)行了拓展，增加了近二十項(xiàng)受理、辦理職能。二是嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、追責(zé)，對(duì)超過(guò)時(shí)限仍未完成 整改工作的單位，所在單位第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要承辦人寫(xiě)出書(shū)面檢查，區(qū)局督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)情況啟動(dòng)問(wèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制。 3 月，區(qū)局針對(duì)某戶(hù)企業(yè)減免稅逾期辦理的情況召開(kāi)執(zhí)法問(wèn)責(zé)會(huì)，對(duì)稅務(wù)所、稅政科的四名相關(guān)責(zé)任人實(shí)施公開(kāi)問(wèn)責(zé)。同時(shí)把推行稅收行政執(zhí)法責(zé)任制工作作為 “ 一把手工程 ” 來(lái)抓，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)動(dòng)和整合各方面的力量，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織 ，進(jìn)一步推進(jìn)稅收行政執(zhí)法責(zé)任制的責(zé)任落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)工作。 二、以責(zé)任保證績(jī)效，試行問(wèn)責(zé)、追責(zé)考評(píng) 稅收?qǐng)?zhí)法重在責(zé)任。 三、以勤查確保責(zé)任，開(kāi)展月度執(zhí)法檢查 區(qū)局將 規(guī)范執(zhí)法日常督察機(jī)制與開(kāi)展月度執(zhí)法檢查活動(dòng)相結(jié)合，以勤查堵漏確保執(zhí)法責(zé)任落實(shí)。 四、以配套服從改革，更新部署，落實(shí)考核 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為認(rèn)真貫徹市局深入
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