5區(qū)域分公司專題會(huì)議報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化；四是管理的集約化。集約化：是指大項(xiàng)目、項(xiàng)目群。對于人才問題，非常緊迫，必須解決。人才是企業(yè)的，不是個(gè)人的。下載全文：下載該 doc格式 word 文檔全文（免費(fèi)） 。人才的 不正常流動(dòng)，說明內(nèi)部管理和管理文化上有問題。 四要努力走向市場高端。八大區(qū)域的設(shè)立就是體現(xiàn)這一塊。如何解決。向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變，向總承包轉(zhuǎn)變，向 epc、 bt、 bot 轉(zhuǎn)變，向集中采購轉(zhuǎn)變，向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。我們的價(jià)值在哪里，體現(xiàn)在什么地方。 經(jīng)營效益產(chǎn)生于前期，既是效益的源頭，也是風(fēng)險(xiǎn)的源頭，因此經(jīng)營是企業(yè)的生命。適時(shí)推出支付流程，加強(qiáng)支付開支。要建立能夠反映市場實(shí)際情況的價(jià)格信息庫，為企業(yè)投標(biāo)、內(nèi)部 第 5 頁 共 9 頁 成本控制和外部結(jié)算、索賠提供依據(jù)。 第三必須破解人才瓶頸，提升管控能力，提高管控效能。集團(tuán)要根據(jù) **集團(tuán)的規(guī)劃要求，對 “ 十二五 ” 期間發(fā)展的基本設(shè)想是：到十二五末，規(guī)模 250 億以上，土建施工產(chǎn)值占七成， 175 億以上，土建外向度 70％， 120 第 4 頁 共 9 頁 億以上；建一個(gè)總部基地；成立一家設(shè)計(jì)院，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化；增加一項(xiàng)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn) 1+2 的資質(zhì)格局，向大土木領(lǐng)域進(jìn)軍；區(qū)域公司實(shí)現(xiàn) “ 三化 ” ；管控體系實(shí)行 “ 四化 ” 。信譽(yù)失去，往往做一個(gè)工程，丟一片市場。業(yè)主和中標(biāo)施工企業(yè)簽訂了施工合同后，雙方的平等地位在法律上已經(jīng)確立，受法律保護(hù)。依托企業(yè)品牌開拓市場，依靠企業(yè)文化贏得人心，講和諧齊心協(xié)力謀發(fā)展，導(dǎo)入品牌，導(dǎo)入文化，導(dǎo)入管理，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)光大。 有一支實(shí)干的干部隊(duì)伍。跟著市場走，跟著 **商走，跟著國家戰(zhàn)略走，跟著合作伙伴走。這是 **的精、氣、神。 （三）、天平向業(yè)主一邊倒。業(yè)主對安全、質(zhì)量、價(jià)值等需求越來越高，越來越中意講誠信、 擁有品牌的施工企業(yè)。 集團(tuán)十二五的基本想法 **集團(tuán)對 **“ 十二五 ” 期末的要求是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億、凈利潤 億、凈利潤率 ，打造成為具有設(shè)計(jì)、施工一體化優(yōu)勢的工 程總承包建筑企業(yè)，立足 **江百強(qiáng)企業(yè)和中國 500 強(qiáng)序列。實(shí)施項(xiàng)目自營和工程總承包。要求全過程、全覆蓋，管理部門要明確管理流程和數(shù)據(jù)錄入的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部要實(shí)時(shí)錄入。加大對履約條款、價(jià)格條款、支付條款的評審控
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