5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對策分析(存儲版)
【正文】 息，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。在強(qiáng)化資金管理流程的同 時(shí)，對經(jīng)手的工作人員也應(yīng)該及時(shí)培訓(xùn)，貫徹資金管理意識，提升工作水平和工作技能，降低人為失誤，把主觀性差錯減少到最低。投資總會有風(fēng)險(xiǎn)，不同階段伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也不同，風(fēng)險(xiǎn)也根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的變化而變化，不同種類的風(fēng)險(xiǎn)并存且相互交錯，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，但我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性、可補(bǔ)償性、特征性，在風(fēng)險(xiǎn)存在的不同階段分析風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)、降低損失。 參考文獻(xiàn)： [1]孟祥革，韓東 .資金集中管理模式下大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究 [j].財(cái)會通訊， 2024（ 06） . [2]楊峻 .資產(chǎn)與資金的精準(zhǔn)匹配 —— 淺談互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理平臺風(fēng)險(xiǎn)管理 [j].中國金融， 2024（ 06） . [3]李聰聰 .國內(nèi)外營運(yùn)資金管理研究綜述 [j].財(cái)會通訊，2024（ 03） . 。投資者需要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力、政策信息來選擇投資目標(biāo)。企業(yè)資金管理流程應(yīng)該有科學(xué)的論證和深入的調(diào)研。 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善現(xiàn)金管理模式。在具體工 作中，上級領(lǐng)導(dǎo)和各級員工要協(xié)同一致，避免主觀性壓倒一切的風(fēng)氣，規(guī)避家長式管理模式，一切以制度為準(zhǔn)繩。操作風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，幾乎涵蓋了所有與資金流向相關(guān)的各個(gè)部門、各個(gè)員工。如何規(guī)避相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到切實(shí)可行的防范對策意義重大。這就決定了當(dāng)前企業(yè)籌資的主要渠道還是負(fù)債籌資，負(fù)債籌資繞不過去的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）操作風(fēng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1