5企業(yè)財務風險與防范對策分析(存儲版)
【正文】 息，影響了企業(yè)的信譽度。在強化資金管理流程的同 時，對經(jīng)手的工作人員也應該及時培訓，貫徹資金管理意識，提升工作水平和工作技能，降低人為失誤，把主觀性差錯減少到最低。投資總會有風險，不同階段伴隨的風險也不同，風險也根據(jù)經(jīng)濟活動的變化而變化，不同種類的風險并存且相互交錯，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，但我們可以通過風險的可預測性、可補償性、特征性，在風險存在的不同階段分析風險、避免風險、降低損失。 參考文獻： [1]孟祥革，韓東 .資金集中管理模式下大型企業(yè)風險控制策略研究 [j].財會通訊， 2024（ 06） . [2]楊峻 .資產(chǎn)與資金的精準匹配 —— 淺談互聯(lián)網(wǎng)財富管理平臺風險管理 [j].中國金融， 2024（ 06） . [3]李聰聰 .國內(nèi)外營運資金管理研究綜述 [j].財會通訊，2024（ 03） . 。投資者需要根據(jù)自己的經(jīng)濟能力、政策信息來選擇投資目標。企業(yè)資金管理流程應該有科學的論證和深入的調(diào)研。 （二）加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善現(xiàn)金管理模式。在具體工 作中，上級領導和各級員工要協(xié)同一致，避免主觀性壓倒一切的風氣，規(guī)避家長式管理模式，一切以制度為準繩。操作風險主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，幾乎涵蓋了所有與資金流向相關的各個部門、各個員工。如何規(guī)避相關的財務風險，找到切實可行的防范對策意義重大。這就決定了當前企業(yè)籌資的主要渠道還是負債籌資，負債籌資繞不過去的就是財務風險。 （二）操作風
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1