【正文】 共 6 頁 范意識，在基礎工作中 ，善于發(fā)現(xiàn)存在的財務風險，在思想上對潛在的危機保持高度的警惕，從而有利于企業(yè)及時采取控制風險的措施。想要全面系統(tǒng)的防范財務風險，健全資金管理流程是核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)資金管理上，要想有效的防范財務風險，企業(yè)全體成員首先需要在意識、價值觀念上達成一致，要認可企業(yè)資金管理謹慎、細致的工作態(tài)度，培養(yǎng)專業(yè)第一、令行禁止的工作意識。這就決定了當前企業(yè)籌資的主要渠道還是負債籌資，負債籌資繞不過去的就是財務風險。操作風險主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，幾乎涵蓋了所有與資金流向相關的各個部門、各個員工。 （二）加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善現(xiàn)金管理模式。投資者需要根據(jù)自己的經(jīng)濟能力、政策信息來選擇投資目標。投資總會有風險，不同階段伴隨的風險也不同，風險也根據(jù)經(jīng)濟活動的變化而變化，不同種類的風險并存且相互交錯，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，但我們可以通過風險的可預測性、可補償性、特征性，在風險存在的不同階段分析風險、避免風險、降低損失。企業(yè)缺乏有效的資金管理模式，很大程度上影響了資金管理的正常運行，也導致財務核算的準確性低，制造了虛假的會計信息，影響了企業(yè)的信譽度。企業(yè)最為常見的操作風險在于采購管理和財務報銷系統(tǒng)方面。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資金面臨的風險逐漸多樣化。拍拍貸公司進一步研究得出，作為網(wǎng)貸公司，要規(guī)避操作風險，需要加強內(nèi)部控制、完善激勵機制、營造企業(yè)文化、提升人員素質(zhì)。同時，要服從于財務會計的相關法律法規(guī)，健全組織結構，對于資金管理計劃、執(zhí)行、