5企管部工作職能(存儲版)
【正文】 本 年初，面對世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。 如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 第 12 頁 共 12 頁 定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較，找出差距。 對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。 根據(jù) 公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實實施。 五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。 擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。 二、組織編制各部門工作職責(zé) 及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。二 0 一 0 年，產(chǎn)品出廠合格率達(dá) %，一次報檢合格率達(dá) %，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。在工作過程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時辦理五險三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了三保信息及時準(zhǔn)確。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素質(zhì)化。所有培訓(xùn)嚴(yán)格按照培訓(xùn)需求進(jìn)行申報審批。切實加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力。 十、負(fù)責(zé)外來文件的處理及公司文件的起草、審核、打印、傳閱、下發(fā)工作；公司重要文件、相關(guān)資料及檔案的臨時歸檔管理工作。 三、制定公司年度工作計劃及生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，并負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行目標(biāo)的實施、監(jiān)督、檢查、考核的管理。 六、負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營部采購付款計劃編制及付款計劃會議組織工作。 十三、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、使用及管理工作。（人事檔案除外）。年初，企管部根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo)，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進(jìn)一步細(xì)化了個職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設(shè)崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。對員工探親路費報銷。結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織 第 9 頁 共 12 頁 有關(guān)部門 對生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出
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