【正文】 重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟(jì)、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。 （二）向職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題延伸。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅(jiān)持工程項(xiàng)目和物資采購管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。進(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍建設(shè)，信息員從去年 12 人到增加到今年 17 人，形成企務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。 日常工作中要常思考，多實(shí)踐，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)提升企務(wù)公開工作效能。 信 息及時歸檔 按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務(wù)公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進(jìn)行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。 第五篇：企務(wù)公開工作匯報企務(wù)公開工作報告 今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建企務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動企務(wù)公開工作向體系化、科學(xué)化縱深發(fā)展。 （三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)延伸。二是集團(tuán)通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的目的。 第 19 頁 共 24 頁 目前，集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu) ，健全了集團(tuán)、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到 100%。分 布在集團(tuán)各單位各分場的 45 個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用，我們集團(tuán)除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機(jī)，并利用集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)及時有效地面對廣大職工公開。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊(duì)伍。一 是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各 第 16 頁 共 24 頁 種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開工作的重要意義。 （四）、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向職代會述職并接受民主評議和民主測評。 企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、重要的管理制度；企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工作措施、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎懲辦法；企業(yè)的重大投資決策和實(shí)施情況； （二）涉及職工切身利益方面的事項(xiàng)。組長由公司黨支部書記、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由工會主席、副經(jīng)理擔(dān)任，指導(dǎo)小組成員主要由主要各部門負(fù)責(zé)人組成 。 勞資協(xié)商會議和民主對話制度。 五、企務(wù)公開的時間要求和主要形式 （一）公司的長 遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要在年初的職工代表大會上審議通過，行文公布； （二）公司的財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用情況，每年向職工 第 10 頁 共 24 頁 代表大會報告一次，行文公布； （三）員工收入分配工資部分，嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在工資表上公開，獎金分配方案經(jīng)職工代表大會審議通過，行文公布； （四）招待費(fèi)使用情況每半年公開一次，年度向職工代表大會報告一次，并行文公布； （五）公司轉(zhuǎn)崗下崗分流方案行文公布； （六）民主評議干部根據(jù)干部管理權(quán)限，采取靈活多樣的形式，每年公開 一次； （七）干部選拔、推薦、任用條件、標(biāo)準(zhǔn)程序等通過召開會議公開；任免結(jié)果以行文的形式及時公開； （八）物資采購每半年行文公開一次； （九）用工制度行文公開； （十）公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、通信工具使用情況、禮品登記、重大事項(xiàng)等要在年初職代會述職時說明，并可隨時報告公開； （十一）推薦評定、報考職稱人員，隨時公開，評定、考試結(jié)果在局公布后，聘任結(jié)果行文公開； （十二）基建工程項(xiàng)目及更新改造項(xiàng)目，在立項(xiàng)及招標(biāo)之前通過會議和公開欄公開； （十 三）勞動保護(hù)用品發(fā)放應(yīng)及時在公開欄中公開； （十四）集體合同履行情況，每年一次在公開欄中公開； 第 11 頁 共 24 頁 （十五）其它需要公開的事項(xiàng)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時行文，開會公開或在公開欄中公開。 二、實(shí)行企務(wù)公開的原則 （一）必須遵循國家法律、法規(guī)和黨的方針 ‘ 政策， ‘ 堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，注重實(shí)效，有利于公司的改革發(fā)展穩(wěn)定，防止形式主義； （二）必須堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)委、工會等有關(guān)方面齊抓共管，動員員工廣泛參與； （三）必須與公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與建立現(xiàn) 代企業(yè)制度結(jié)合起來； （四）要正確處理企務(wù)公開與經(jīng)營管理者依法行使職權(quán) 的關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營管理者和員工群眾兩方面的積極性。對于已經(jīng)公開的事項(xiàng)，企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要廣泛收集、整理職工意見和建議，提出整改意見，向企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組報告。各部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況由負(fù)責(zé)公開的部 門提出公開的內(nèi)容。 。 、民主評議情況的公開。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的公 第 3 頁共 7 頁開，是企務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，也是職工關(guān)注的熱點(diǎn)，應(yīng)該及時向群眾公開。 第 3 頁 共 24 頁 三、企務(wù)公開的主要內(nèi)容 。 （二）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)企務(wù)公開辦公室，辦公室設(shè)在工會辦公室?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、指導(dǎo)思想 以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)黨的全心全意依靠工農(nóng)階級的指導(dǎo)方針。 （一）企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)： 第 1 頁共 7 頁 、政策和企務(wù)公開有關(guān)制度規(guī)定，推動企業(yè)民主管理工作。 ，起草有關(guān)文件，籌備有關(guān)會議。特別是企業(yè)改制、身份置換等重大改制，關(guān)系到職