5企業(yè)精細化管理實施方案三篇(存儲版)
【正文】 加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。 注意溝通，以情感人。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行， 第 16 頁 共 18 頁 做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。 。 班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部 學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果 。 x 月份，對精細化管理與創(chuàng)新年活動進行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等 。 20xx 年，要選擇 12 個 創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。 五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。精、準、細、嚴。 一、指導思想 和目標 指導思想。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。形成階段性總結(jié)報告。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。 （六）建立 風險預防機制，提高公司抗風險能力 在公司內(nèi)部，主要做好以下工作： 第 5 頁 共 18 頁 重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。 提高預算的可操作性。 監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。 二、工作目標 中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角 。 一、工作原則 （一）全面覆蓋，突出重點 公司的精細化管理以人、財、物為對象。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。 該部門重點工作： 監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。通過不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。 根據(jù)公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。 形成公司各部門月度或季度溝通機制。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的 評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。 精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。 公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)驗。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。 精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細化管理的核心理念。 精細化管理的基本方法。6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核 。通
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