【正文】 工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作： 第 6 頁 共 18 頁 對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認(rèn)真完成。 加快形成精細(xì)化管理體系，落實精細(xì)化工作要求。 （二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督 根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在 內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。 （三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新 在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機(jī)結(jié)合。監(jiān)督考核到位，制度保障落實。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。 （三）總結(jié)固化階段 公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。以精為目標(biāo)，以細(xì)為手段，用 12 年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式 到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。10 月底前，根據(jù)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。 第 13 頁 共 18 頁 三、實施步驟 動員部署階段。 20xx 年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作 第 14 頁 共 18 頁 為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。 無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還 第 18 頁 共 18 頁 要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。 安排工作要量化。實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個角度進(jìn)行嘗試： 第 15 頁 共 18 頁 一、人員管理的精細(xì)化 在班組實施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點： 民主管理，以理服人。 總結(jié)考核階段。同時，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。 精細(xì)化管理的基本方法。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。 精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。 形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。 一、工作原則 （一）全面覆蓋，突出重點 公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。 二、工作目標(biāo) 中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。 監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。 （六）建立 風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險能力 在公司內(nèi)部，主要做好以下工作： 第 5 頁 共 18 頁 重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。對重大事項，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部