5企業(yè)行政管理情況調研報告(存儲版)
【正文】 示沉默， 5％表示不認同。不定期的和公司員工進行交流， 第 6 頁 共 6 頁 使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠 及時解決。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。從而保證生產有序地進行。據(jù)統(tǒng)計 第 5 頁 共 6 頁 資料顯示， 60％員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下， 25％認為略差， 15％認為較差。根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作 中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。 現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對 第 2 頁 共 6 頁 員工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的公司內部培訓體系。 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加
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