5企業(yè)行政管理情況調(diào)研報告(完整版)
【正文】 限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷 36 份，回收問卷 35 份，其中有效問卷34 份，中層管理人員問卷 4 份，主管級及員工級 30 份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。調(diào)查 第 3 頁 共 6 頁 數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到 85％，而15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。 部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。針對團隊的特定成員進 行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有 35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達 80％，僅有 15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時， 5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。 調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。 。 加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。 四、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓體系： 強化員工責任心的培養(yǎng)。團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，**制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導。 （二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。 （一）公司發(fā)展理念與文化 企業(yè)發(fā)展方
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