5企業(yè)管理工作綱要(存儲版)
【正文】 設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。 四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內部改革工作，逐步建立和推動內部管理經濟責任制。 。 在生產過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動紀律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。 （四）設備 管理 提高設備利用率，通過 “ 填平補齊 ” 合理配置，挖掘和發(fā)揮設備效能，保障生產形成一定規(guī)模。 嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在 30 萬元以下。 建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。 班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和 財務核算工作服務。 二、認真抓好企業(yè)管理 的基礎工作。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)管理工作綱要 各車間科室： 今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經營形勢非常嚴峻。 ” 以提高企業(yè)經濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現場管理為重點，通過 “ 一治理、二整頓、三改進 ” 的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1