5企管部工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找 工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。 二、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 綜合管理部在 2024 年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。月（季 度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。在 2024 的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，公司、各分 公司部門都要按照公司績效、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞 好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。 （ 2）、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 b）負(fù)責(zé)一體化管理體系中內(nèi)部審核與管理評審過程中的組織工作。 j）負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的監(jiān)測，對環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的不符合提出整改，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 h）負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃活動 ，以及合規(guī)性評價(jià)。 （ 4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、 第 18 頁 共 19 頁 便于保管和批量采購的 辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和 積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消 耗低、費(fèi)用省。將服務(wù)的觀念和意識， 第 17 頁 共 19 頁 以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。 第五部分： 2024 年行政后勤工作 一、工作思路 2024 年行政后勤工作的基本思路是。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲。 第 四部分： 2024 年行政費(fèi)用預(yù)算工作 2024 年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作： 一、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社 第 14 頁 共 19 頁 會養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。 規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職 位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。綜合管理部在 2024 年 2 月 18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價(jià)參考依據(jù)之一。 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身 利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試 第 6 頁 共 19 頁 用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內(nèi)，保證不超過 15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。
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