5企業(yè)有限公司年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 常多。只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻 策上來。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。例如， xx 年共消耗小五金 元，比 xx 年少消耗了 34 萬多元，但仍有不小的降 第 8 頁 共 13 頁 低空間。強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。 同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要繼續(xù) “ 創(chuàng)建學習型企業(yè) ”活動，既學理論更學技術(shù)；要繼續(xù)強化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。 （三）、要繼續(xù)抓好安全工作 安全工作只有起點，沒有終點。強化發(fā)展責任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效 第 12 頁 共 13 頁 益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作更多的亮點工程。 。繼續(xù) 完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。 強化 “ 三項責 任 ” 。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上。 實現(xiàn)二大目標，即。搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。 對員工隊伍的管理缺乏力度。 回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和 b 級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比 xx 年增加了很多，等等。辦公室于11 月 19 日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文 章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。此次普調(diào)工資公司堅持了 “ 公開、公平、公正 ” 的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。為此，從 xx 年 5月份起，我們開始全 力投入到 b 級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于 12月 16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是： 首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照 iso9001 標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的 “ 軟件過軟 ” 的局面。 回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面： 一、抓住時機，上馬順酐二期工程 我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處 第
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