5企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及原因范文大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè) 計(jì)師。正如 “ 日事日畢、日清日高 ” 的 oec 管理模式，每個(gè)人都面向市場(chǎng)的 “ 市場(chǎng)鏈 ” 管理，到 “ 人單合一 ” 的發(fā)展模式，海爾集團(tuán)還需要建立更多文明的行為規(guī)范，比如規(guī)范文明用語，不準(zhǔn)用粗話罵人。因此，通用電氣的高指標(biāo)是一種激勵(lì)手段而不是考核標(biāo)準(zhǔn) 。同時(shí)，文化的精髓在于創(chuàng)新，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。海爾當(dāng)前存在的問題集中在企業(yè)內(nèi)部，過度追求指標(biāo)體系所造成的種種弊端，管理層巨大壓力下的集體跳槽都屬于層面的問題，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還需進(jìn)行制度完善，豐富企業(yè)文化 內(nèi)容。同樣，針對(duì)海爾集團(tuán)文化建設(shè)存在的問題，也需要企業(yè)高層予以充分重視，身先士卒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。但是，職位越高，壓力越大，自尊心受到的打擊就越大。第二，過長(zhǎng)的工作時(shí)間來源于過大的工作壓力，在員工與企業(yè)的價(jià)值觀念一致并且受到尊重時(shí)，員工對(duì)于這種工作方式?jīng)]有什么怨言。 在海爾集團(tuán)實(shí)行以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式后，更加劇了這種價(jià)值觀念在員工心目中的地位。個(gè)人主義的形成，也是長(zhǎng)期的制度建設(shè)的結(jié)果。在完成指標(biāo)的情況下，一切都好辦，比如可以從集團(tuán)申請(qǐng)更多的廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、政策費(fèi)等。 19世紀(jì)末到 20世紀(jì)初，西方工業(yè)化發(fā)展到以大機(jī)器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，泰勒的科學(xué)管理模式和韋伯的 “ 科層制 ” 的應(yīng)用就導(dǎo)致了一系列理性化的管理實(shí)踐，出現(xiàn)了 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 的假設(shè)。 關(guān)鍵字：企業(yè)文化問題對(duì)策海爾集團(tuán) 一、企業(yè)文化概述 文化，按新韋氏學(xué)院字典的定義，是包括思想、言論、行為以及現(xiàn)象在內(nèi)的人類行為的綜合模式，并有賴于人類的學(xué)習(xí)知識(shí)和把知識(shí)傳遞后代的能力。分析海爾文化，指出其中不合時(shí)宜的部分，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，一定對(duì)海爾集團(tuán)和廣大正在 從優(yōu)秀走向卓越 的中國(guó)企業(yè)大有裨益。企業(yè)文化的另一理論基礎(chǔ)是管理學(xué)。第二，銷售人員的晉升、淘汰完全取決于指標(biāo)的完成情況所體現(xiàn)出來的排名。 ，忽視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 在個(gè)人主義與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，海爾集團(tuán)明顯選擇了前者。因此，海爾集團(tuán)內(nèi)員工就形成了這樣的價(jià)值觀念：只要我個(gè)人將我自己的工作做好 了，我就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)、晉升，集團(tuán)不會(huì)考核我的團(tuán)隊(duì)合作方面的能力。 第一，過長(zhǎng)的工作時(shí)間使得員工幾乎沒有自己的時(shí)間（一般情況下，一周工作六天半，每天早九點(diǎn)到晚九點(diǎn)是 很正常的）。第三
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