5企業(yè)年終總結(jié)會(huì)講話稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 、競爭意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低 10— 20%。 進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng) 營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。其中煤炭經(jīng)營計(jì)劃是 35 萬噸，要求以 40 萬噸為起點(diǎn)，力爭達(dá)到 60 萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售 54 萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧 31 萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng) 營收入達(dá)到 1000 萬元，力爭達(dá)到 1500 萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是 1900 萬元，力爭達(dá)到
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