5企業(yè)文化建設(shè)思想重視行動(dòng)不足(企業(yè)凝聚力)(存儲(chǔ)版)
【正文】 力，同時(shí)更要強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。 增強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實(shí)力。寧夏慶華 第 3 頁 共 5 頁 集團(tuán)當(dāng)前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴(yán) 重，新建工程項(xiàng)目延期等不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須強(qiáng)化管理，落實(shí)挖潛增效，用慶華人的智慧和行動(dòng)走出一條節(jié)約增效之路。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流，真實(shí)地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，完善公司的管理，使公司做強(qiáng)做大。 企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，職工收入長(zhǎng)期處于較低水平，三項(xiàng)保險(xiǎn)欠繳嚴(yán)重，因此職工意見很大，思想動(dòng)蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極發(fā)揚(yáng) “ 慶華精神 ” ，為了慶華的發(fā)展，為了個(gè)人的進(jìn)步，堅(jiān)守同一戰(zhàn)線，齊頭并進(jìn)，為慶華集團(tuán)的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。企業(yè)用人不僅要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。有時(shí)候，一個(gè)決策的成敗往往與 職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)
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