5企業(yè)品管部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 以便于各責(zé)任部門 /人員采取有效措施即時改善。 xx 年公司整體目標，階段目標，部門目標 ，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。 。 ，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。范文寫作對于服務(wù)后退回的元器件，在保修期內(nèi)的我們以質(zhì)量反饋單的形式及時反饋給生產(chǎn)廠家要求給予更換處理。但我部門還是克服困難，將檢驗工作提前介入并提高檢驗員工作積極性。雖然受元器件供貨周期及前道環(huán)節(jié)各方面的因素影響，檢驗所需的時間較緊。在公司發(fā)布全生產(chǎn)管理成本控制文件后，我部門在售后服務(wù)領(lǐng)用料方面能嚴格按照文件要求 第 2 頁 共 5 頁 辦理相關(guān)的手續(xù)。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同
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