5品管部工作計劃(存儲版)
【正文】 第 2 頁 共 10 頁 對于以上幾點，今后我們將以 20**年 iso9001。 第 1 頁 共 10 頁 品管部工作計劃 品管部 工作計劃 （一） 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入 20**年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。 ，部分人員 “ 鉆空子 ” ，踢皮球 ，導(dǎo)致 “ 違法 ” 行為屢禁不止。 第 5 頁 共 10 頁 品管部工作計劃 （二） 一、確保 質(zhì)量體系有效地實施和運行 總結(jié) 10 年質(zhì)量目標(biāo)達成情況，制定公司 2024 年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃 . 進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行 . 全員品質(zhì)（ quality）課程計劃支配、培訓(xùn)與考核 .提升員工地品質(zhì)（ quality）意識， iso9001： 2024 版質(zhì)量管理體系中有 “ 八項質(zhì)量管理原則 ” ，其中第三項原則就是 “ 全員參與 ”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，如果違 背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（ quality）部門地事情，那么所提倡地 “ 產(chǎn)品品質(zhì)（ quality） ” 就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗 .因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要 . 內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進 . 管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔 . 二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實 第 6 頁 共 10 頁 施 ****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān) 地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件 . 對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . 為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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