【正文】 作計劃 三篇第一篇：品管部工作計劃時光飛逝，轉眼己進入20xx年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。對于以上幾點，今后我們將以20xx年iso9001：2008外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建內審員隊伍，全面開展質量體系工作。特制定以下工作計劃如下。產前樣辦標準認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。尺寸在允許的誤差范圍內。工作理念對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。我們是一個大家庭要相互幫助。來料檢驗控制。每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質量總結。品管工序基本崗位職責，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產進度了解，對產品質量要求了解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導，品管根據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣。成品樣板房評審，需要由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可出貨。外協(xié)《品管》根據(jù)技術部提供的圖紙，根據(jù)公司質量檢驗標準，檢驗外協(xié)產品。每周質量處罰通報。外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓，及is質量標準的培訓。品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資。10。11。2季度。篇五：品管部工作計劃品管部工作計劃 年我對部門進行全面工作規(guī)劃！嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質量關，將與各部門一起鑄造上智一品更好的明天。1季度。工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。10分每月對品管溝通能力考核。9。外協(xié)產品控制合格率100% 每周《質量年》質量統(tǒng)計分析。每周質量報表統(tǒng)計分析，上報總經辦。6。發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理。限期返工完成。3。發(fā)現(xiàn)不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，根據(jù)質量處罰制度，開出罰款單。把好質量關，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。使品質能真實有效促進我司的品質要求。尾期檢驗要求面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作?，F(xiàn)對20xx年工作計劃如下：一、確保質量體系有效的實施和運行 ，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： ，以致對體系的建立不能得到有效的運行。12〉為讓公司產品滿足法律法規(guī)要求，將對tlc認證體系進行完善，嚴格按照tlc標準流程進行操作，以便擴大公司的市場業(yè)務范圍。在處理質量問題時，切實要求做到“五不放過”，1不弄清事實不放過；○2不查明原因不放過；○3責任不到人不放過；○4員工得不到教育不放過；即○5事情得不到整改不放過。加強對供應商的質量管理，與主要供應商簽定質量協(xié)議,明確供應商的質量責任,盡可能地減少我司損失。3季度；來料合格率達到96%，制程合格率達到94%，成品合格率達到96%，出廠合格率達到97%；工序《品管》生產進度了如指掌，質量異常分析原因；每月對品管溝通能力考核；10分每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執(zhí)行力的培訓；每周質量kpi考核統(tǒng)計；外協(xié)《品管》填寫質量報表，總結分析現(xiàn)狀，評審加工廠；樣品生產時《品管》及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理； 品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；嚴格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化；每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。知道產品的特點、款式、質量，便于和生產人員的溝通。做工精良。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。明確工作計劃做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。**年質量目標達成情況,制定公司20**,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科 學適用,，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關文件。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。 績效考核 除基本考勤考核外，部門將制定工作狀況績效考核表，用績效考核成績對應獎金，調動工作積極性和責任感，增強員工的主人翁精神。：任何改變不可私自改變，須經工序主管同意后再做。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能“做”的好。各項工作，各類產品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定。2．體系管理 質量管理體系文件已經建立，我們必須制定適合于本公司的作業(yè)程序、操作指示、檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度，做到人人有職責，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監(jiān)督。當前急需要做的工作是要如何提升品質人員質量意識，特別是IPQC的現(xiàn)場管控能力；如何杜絕不良品的產生。來料合格率達到92%，制程合格率達到90%，成品合格率達到93%，出廠合格率達到94%。工序《品管》必須保質保量完成各項檢驗目標。10分每月對品管執(zhí)行力考核10分每月對品管學習能力考核10分每月對品管服從管理考核10分每月對品管忠誠考核10分品管第一個月考核低于60分的，進行培訓，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調離原來的崗位，參加生產技術培訓，質量標準培訓，專業(yè)知識培訓，產品知識培訓，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分數(shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放。部門KPI考核實施計劃。每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試。每周質量及時通報責任部門。外協(xié)檢驗控制。半成品樣板房評審，需由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產。返工造成成本浪費的，根據(jù)生產質量處罰制度，開出罰款單。制程檢驗控制。限期完成。1。6，適當成熟時，看情況推行重點工序首件確認制度，由車間組長在調好模具或者其它批量生產之前，由當班QC對所生產的前13件執(zhí)行首件確認合格后才能批量生產。3，對外協(xié)管理可采取中期檢驗及出貨檢驗兩種抽檢形式，由一名IQC定期對外協(xié)產品有計劃，分階段的檢驗，檢驗時間隨供應商對訂單所完成的進度來確定。油漆車間：計劃執(zhí)色檢驗1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC。五、人員與團隊建設：人員架構設想：產品確認與供應商管理同步(合二為一)，SIP的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調整建立崗位交叉互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位實行三個月一輪換制度，培訓多技能人才提升管理團隊的作戰(zhàn)能力。建立工序質量控制點，提高工序的質量能力，具體分為三個工序：一般工序：對產品形成質量起一般作用的工序。協(xié)助采購對供應商進行供應商質量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應商的質量要示予以文件化形成質量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。第二篇：品管部工作計劃品管部工作計劃關于2016年品管部工作計劃大全第一篇：2016年品管部工作計劃時光飛逝，轉眼己進入2016年，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。第一篇：品管部工作計劃品管部工作計劃檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。負責監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。1對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結果上報主管經理。2016質量目標如下：來料數(shù)量合格率98%%生產返工率(沖壓)2‰生產返工率(包裝)2‰生產不良率2‰客戶投訴件數(shù)24件以下一、供應商管理：進料檢驗是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證后續(xù)的正常生產，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關系特別重要。在新產品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進和提高產品質量，那么，產品質量才能有效保證，產品質量和過程質量能力才能得到客戶的認同。對客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關部門進行原因分析及時制定整改措施、預防措施，協(xié)助業(yè)務人員在3天內回復給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名。此機制可嚴防供應商的送貨質量。5，2016年將在產品生產之前，將根據(jù)2014年所統(tǒng)計的質量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對即將要生產的產品進行質量問題評估和假設，將之前同類/同型號產品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題，進行書面的向QC及車間班組進行提醒預防，杜絕同樣問題重復多次發(fā)生。我建議2016年定為《質量年》分《質量月》分步驟執(zhí)行，具體實施細節(jié)另行起草。發(fā)現(xiàn)不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內處理》《8小內處理》超出時間未處理的，根據(jù)質量處罰制度，開出罰款單。3。限期返工完成。發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理。6。每周質量報表統(tǒng)計分析，上報總經辦。外協(xié)產品控制合格率100%每周《質量年》質量統(tǒng)計分析。9。10分每月對品管溝通能力考核。工序《品管》有義務對員工技術指導，有義務監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。1季度。第三篇：品管部工作計劃品質管理部部門工作規(guī)劃根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，提高工作效率和服務質量，以滿足客戶的需要。 崗位職責說明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，后續(xù)會根據(jù)公司的實際情況制定詳細的品管部及其他部門相應工作職責。（圖2）新訂單產品實要求 現(xiàn) 客戶滿意 圖2 檢驗標準 有比較才有鑒別，有標準才能有提高。 檢驗的手法及方法 + 自檢 + 巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。：開工前檢查使用治具儀器，設備工具是否正常。 部門目標 根據(jù)公司質量方針和質量目標，后續(xù)分解制定出本部門的工作目標。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性