5企業(yè)工會工作調(diào)研材料(存儲版)
【正文】 三、存在的不足 職工思想活躍。 加強工會組織上下間的溝通。特別是兼職工會主席的津貼，需抓緊盡快落實，這更有利于發(fā)揮好基層工會干部的積極性與創(chuàng)造性。今年以來，職工通過 “ 連心橋 ” ，提合理化建議 6 條，采納 4 條，組織慰問職工、解決困難達 48人（次）。對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、獎金節(jié)余使用、 招待費使用、領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用，黨員發(fā)展、干部聘用等問題進行公開，使職工了解了公司重要工作的開展情況，密切了群眾關(guān)系，增強了職工關(guān)心公司的凝聚力。三是積極做好女職工工作。 以維護職工利益為著力點，積極為職工排憂解難、辦實事。在委內(nèi)瑞拉礦石漏斗車、 c64k、神華車、 c64h、 k18ak 煤灰漏斗車、 p70、 c70、不銹鋼車、澳大利亞平車等多品種生產(chǎn)中，公司員工連續(xù)數(shù)月日夜奮戰(zhàn)，每天雙班 12 小時作業(yè)生產(chǎn)，把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，表現(xiàn)出貨車人可貴的主人翁精神。我們始終把建立健全職工代表大會制度、民主監(jiān)督制度、廠務(wù)公開制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會議制度、民主參與及民主評議制度作為重點內(nèi)容。我們把調(diào)解職工間、上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作為工作的重要內(nèi)容 之一。工作實踐使我們認識到：只有積極、主動地著眼市場，做好引導(dǎo)教育，不斷增強職工的向心力與凝聚力，才能保證工會組織在新形勢下履行維護職能，才能為開展工會工作奠定堅實基礎(chǔ)，全面推進工會工作提供前提條件。日常工作中，我們通過各種會議，月、季的員工思想動態(tài)分析會和個別 詢問等形式，及時掌握員工思想動態(tài)，以市場發(fā)展、變化為基本內(nèi)容，有針對性開展好引導(dǎo)教育。工作實踐使我們認識到：緊緊圍繞工廠、公司改革發(fā)展這個中心，精心組織競賽活動，是工會履行維護職能的基本形式，是完成好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標與認真履行工會四項職能的最佳載體，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)與開展工會工作的最佳結(jié)合點與切入點，是發(fā)揮工會組織優(yōu)勢與作用的最佳表現(xiàn)形式，是充分調(diào)動全體會員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。 二、我們的主要工作有： 以 “ 開展共產(chǎn)黨員先進性專題教育活動 ” 為主線，積極開展了形勢任務(wù)教育。 10 月份，針對后三個月生產(chǎn)品種多、技術(shù)工人短缺、產(chǎn)品質(zhì)量要求高 生產(chǎn)進度安排緊、外部制約因素多等困難，為保證全面完成多品種貨車生產(chǎn)訂單任務(wù)，實現(xiàn)全年經(jīng)營指標，工會在全體員工中開展了以 “ 決戰(zhàn)四季度，興貨車、保大局 ” 為主題的勞動競賽活動。公司成立了職工勞動保護監(jiān)察小組
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