5企業(yè)外協(xié)成本控制的難點與要點(存儲版)
【正文】 。同時應當及時將企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題與成績及時上報，對于每季度突出的的外協(xié)產(chǎn)品建立其專項的成本分析，找出外協(xié)成本控制中的新思路、新途徑，用創(chuàng)興的思路與方法來解決企業(yè)外協(xié)成本管理與控制中所出現(xiàn)的問題。 6）企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品應當建立健全外協(xié)產(chǎn)品的跟蹤與會計信息化，將外協(xié)產(chǎn)品的外協(xié)計劃、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、外協(xié)產(chǎn)品的運輸以及售后服務等形成一整套的管理體系 ，建立起良好的信息傳遞與信息反饋速度。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不得將不屬于企業(yè)的制造成本計入到企業(yè)的正常生產(chǎn)成本中，也不得將不屬于外協(xié)成本的費用計入到外協(xié)成本中，實現(xiàn)賬務明確。同時，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中對于外協(xié)加工進度與產(chǎn)品質(zhì)量無法構(gòu)成良好的監(jiān)督管理體系，使得外協(xié)產(chǎn)品存在著加工質(zhì)量問題使得外協(xié)成本不斷激增，導致企業(yè)出產(chǎn)拖期、資金積壓、成本上升等的問題，這些都會對企業(yè)的運行造成嚴重的影響。但是在企業(yè)外協(xié)和擴散生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)其中存在了一些問題制約了外協(xié)的順利進行，在分析外協(xié)生產(chǎn)問題原因的基礎上對如何做好企業(yè)外協(xié)中的成本控制進行分析闡述。以核電和高鐵為名片的中國制造業(yè)步入了快速發(fā)展的快車道。同時在企業(yè)產(chǎn)品的外協(xié)過程總，還存在著因毛坯質(zhì)量、生產(chǎn)協(xié)作部門的加工質(zhì)量、設計因素等方面 第 3 頁 共 6 頁 的原因都會導致企業(yè)外協(xié)成本的不斷上升，財務部門則由于外協(xié)合同和質(zhì)量反饋等方面的滯后無法獲得相應的信息 反饋，使得外協(xié)產(chǎn)品的接收方與財務之
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