5企業(yè)改制過程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問題及工作取向(存儲(chǔ)版)
【正文】 展不協(xié)調(diào)，不適合青年活躍好動(dòng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的普遍特點(diǎn)。加強(qiáng)團(tuán)的工作調(diào)研，了解工作情況，分析工作問題，為進(jìn)一步開展好工作提供依據(jù)。三是根據(jù)團(tuán)員青年的年齡層次建立團(tuán)組織。一是堅(jiān)持和改善日常工作制度，以求真務(wù)實(shí)的精神，突出實(shí)效的原則，簡(jiǎn)化日常工作程序，建立動(dòng)態(tài)性的軟件臺(tái)帳，避免走形式、搞應(yīng)付。其次，在改進(jìn)工作方法上下功夫。一是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍教育和管理力度，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和先進(jìn)性。退伍軍人經(jīng)過部隊(duì)的嚴(yán)格磨練，到了工業(yè)戰(zhàn)線，他們身上的艱苦奮斗、不畏艱難、敢打敢拼的軍人風(fēng)采，沒有褪色。要爭(zhēng)取黨委、廠部和工會(huì)的支持，利用和依托工廠現(xiàn)有陣地和社區(qū)資源，充分發(fā)揮俱樂部、圖書館、體育場(chǎng)和宣傳媒體等教育青年、服務(wù)青年和活躍青年的作用。 。要利用這一優(yōu)勢(shì)，延伸共青團(tuán)的工作手臂，不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)員青年和服務(wù)工廠建設(shè)的覆蓋面和有效性。主輔分離后，團(tuán)員隊(duì)伍中一線員工、退伍分配和院校畢業(yè)進(jìn)廠員工比例大，要掌握這些團(tuán)員的特點(diǎn)，分類抓好教育和管理，充分發(fā)揮好他們的優(yōu)長和潛力，努力建立一支有特色的團(tuán)隊(duì)。要持之以恒地抓好團(tuán)干部的培訓(xùn)。 加強(qiáng)教育，以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)。要大力開展團(tuán)內(nèi)個(gè)人和集體的競(jìng)賽活動(dòng)，如創(chuàng)建 “ 五四紅旗團(tuán)（總）支部 ” 、爭(zhēng)當(dāng) “ 優(yōu)秀團(tuán)員（干）、 ”“ 十佳青年 ” 等五四表彰活動(dòng)。要適應(yīng)團(tuán)員青年需求多樣化的趨勢(shì)，努力創(chuàng)新和完善面向團(tuán)員青年、具有共青團(tuán)特點(diǎn)、開放互動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)讓青年樂于接受的、富有實(shí)效的工作方式，提高工作水平。一是根據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立 團(tuán)組織。要充分利用工廠的信息載體，建立信息工作體系。社會(huì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)各類活動(dòng)的多元化，更能吸引年輕人的眼球，很多年輕人已經(jīng)不愿意局限于廠內(nèi)開展的活動(dòng)，外面生活的 豐富多彩更具有誘惑力。再就是因?yàn)槭芄髁x等思想的影響和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，許多團(tuán)干部普遍認(rèn)為“ 干團(tuán)的工作沒有好處 ” ，付出的和得到的不對(duì)等，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進(jìn)，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問題。一是根據(jù)工廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
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