【正文】 持消極態(tài)度者 第 3 頁 共 8 頁 居多，很多團(tuán)員只認(rèn)眼前利益和個(gè)人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。 把握特點(diǎn)，靈活設(shè)置，增強(qiáng)組織活力。二是要健全團(tuán)內(nèi)民主 制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)新團(tuán)干部的崗位設(shè)置，合理配備團(tuán)干部。他們身上的軍營文化氣息，沒有消失。通過各方面的合作優(yōu)化工作環(huán)境，提高共青團(tuán)服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)能力。三是要掌握團(tuán)員隊(duì)伍的特點(diǎn)，開發(fā)人力資源。工作之余，要從大型集中向小型、多樣、業(yè)余自愿轉(zhuǎn)變 開展活動。 完善機(jī)制，改進(jìn)方法，提高工作水平。以建立創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型 “ 三型組織 ” 為總體目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際建立科學(xué)的目標(biāo)體系，給基層團(tuán)組織開展工作提供目標(biāo)依據(jù)。主要是因?yàn)閳F(tuán)干部成長渠道不暢，受工廠精減機(jī)構(gòu)、壓縮編制的影響，團(tuán)干部轉(zhuǎn)向、提干都受到很多制約。 一、我廠團(tuán)組織建設(shè)的成功做法和存在的問題近年來，我們以黨建帶團(tuán)建為根本，堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，抓好基層團(tuán)組織建設(shè)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進(jìn)，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問題。社會的迅速發(fā)展和市場各類活動的多元化，更能吸引年輕人的眼球，很多年輕人已經(jīng)不愿意局限于廠內(nèi)開展的活動，外面生活的 豐富多彩更具有誘惑力。一是根據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立 團(tuán)組織。要大力開展團(tuán)內(nèi)個(gè)人和集體的競賽活動，如創(chuàng)建 “ 五四紅旗團(tuán)（總）支部 ” 、爭當(dāng) “ 優(yōu)秀團(tuán)員（干）、 ”“ 十佳青年 ” 等五四表彰活動。要持之以恒地抓好團(tuán)干部的培訓(xùn)。要利用這一優(yōu)勢，延伸共青團(tuán)的工作手臂，不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)員青年和服務(wù)工廠建設(shè)的覆蓋面和有效性。要爭取黨委、廠部和工會的支持，利用和依托工廠現(xiàn)有陣地和社區(qū)資源，充分發(fā)揮俱樂部、圖書館、體育場和宣傳媒體等教育青年、服務(wù)青年和活躍青年的作用。二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍教育和管理力度，增強(qiáng)團(tuán)員意識和先進(jìn)性。其次，在改進(jìn)工作方法上下功夫。三是根據(jù)團(tuán)員青年的年齡層次建立團(tuán)組織。歸結(jié)到團(tuán)組織本身原因，主要表現(xiàn)在：開展的活動沒有完全適應(yīng)青年需求；有的活動形式很好，策劃也不錯(cuò)，但開展不持久，沒有深入人心；有的活動