5企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 作為對其工作目標(biāo)完成情況的事后控制，不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的過程。又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理，互相牽制。對主要風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督評審應(yīng)當(dāng)是公司日?；顒?dòng)的一部分。 上一篇：信用社內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)下一篇：酒店財(cái)務(wù)管理制度范本 。內(nèi)部監(jiān)督評審應(yīng)當(dāng)遵循以 第 7 頁 共 7 頁 下原則。這種制約包括上下級(jí)之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。 （ 5）績效考評。工作流程圖設(shè)計(jì)的目的應(yīng)達(dá)到使管理的過程標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的 工作，得到的工作結(jié)果將是相同的。 素質(zhì)的管理人才。真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控 制制度有效建立。 （二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明 在我國現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無實(shí)，尤其體現(xiàn)在董事會(huì)這一重要機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能。 （ 4）盡量壓縮、控制成本、費(fèi)用，減少不必要的成本、費(fèi)用，以求企業(yè)達(dá)到更大的盈利目標(biāo) 。 （ 3）保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行 。這就使企業(yè)的改革同微觀治理機(jī)制相脫離。要改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，要做好如下工作： 。普通員工的目標(biāo)是遵從企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采用對每一個(gè)崗位設(shè)計(jì)工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規(guī)定每個(gè)人應(yīng)該做什么、如何做、何時(shí)做以及正確進(jìn)行工作的結(jié)果等。在采取電算化核算的情況下，每個(gè)崗位只能 使用自己設(shè)置的密碼接
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1