5人力資源部上半年工作總結(存儲版)
【正文】 伴制度。 hr 會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。新員工入職培訓是重點，但 同時要加強業(yè) 第 10 頁 共 10 頁 務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。 人力資源部的工作，將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎上，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團隊。其他協(xié)會活動頻率較低?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面 。 三、培訓工作總結。 第 8 頁 共 10 頁 產(chǎn)品運營部的離職率高達 %，其中有 48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的， 52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏 ，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。今年公司新入職員工 48 人，目前已離職 12 人，年度新員工的離職率為 25%。 以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡招 聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下 針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為 27 人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比 42%和 4%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。面試合格人數(shù)為 65 人，占實際面試人數(shù)比為 %，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度 . 錄用入職人數(shù)為 52 人，占面試合格人數(shù)的 8%，未報到 or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原 第 6 頁 共 10 頁 因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù) 4 人，錄用入職人數(shù)為 33 人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。 性別比例構成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占 88%，女性員工占 12%。 第 4 頁 共 10 頁 學歷結構分析： 如圖所示，公司 77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是 9%以上， 2024年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。 人力資源部工作總結 2024 年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻
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