5人力資源部下月工作計劃(存儲版)
【正文】 企業(yè)各項人力資源政策 下一步人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力： 1）定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。 。 繼續(xù)加強考核溝通。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。下一步改善的部分有： （一）建議將工齡工資的稱謂改為貢獻年份工資，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。 6）預計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓師聘任制。建立內(nèi)部培訓師體制預計按如下步驟進行： 1）落實內(nèi)部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內(nèi)部培訓師講授的課程是哪些。 建立內(nèi)部培訓師體制。那么如何做好招聘這項工作呢。我們將一直朝著目標前進。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。 二、招聘選拔 第 2 頁 共 7 頁 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。基于這兩 第 3 頁 共 7 頁 塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤 初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走： 培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。5）對內(nèi)部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、
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