5人力資源部門年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 。170 多個(gè)崗位 13 輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算 。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的管理方法和 第 4 頁 共 5 頁 工具。內(nèi)部競(jìng)聘流程 ?？冃Ч芾碇贫?。 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門李 xx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行 2 小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問 題解決能力。 人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的 各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。招聘管理規(guī)定 。員工異動(dòng)流程
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