5人力資源部門年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析 。170 多個崗位 13 輪次的評定打分統(tǒng)計及計算 。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和 第 4 頁 共 5 頁 工具。內(nèi)部競聘流程 ?？冃Ч芾碇贫?。 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門李 xx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問 題解決能力。 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的 各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。招聘管理規(guī)定 。員工異動流程
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