5人事部工作計劃書(存儲版)
【正文】 方式 首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈 第 4 頁 共 7 頁 的歸屬感。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 具體實(shí)施時間 2024 年 1 月 ~4 月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整 第 6 頁 共 7 頁 體績效考核評估系統(tǒng)。 具體實(shí)施內(nèi)容 為有效控制人員流動。 食堂。 具體實(shí)施時間 2024 年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。 第 7 頁 共 7 頁 宿舍。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。 七、績效評價體系的完善與運(yùn)行 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 對在本崗位已經(jīng) 有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為 第 5 頁 共 7 頁 該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。只有保證這個
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1