4論我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路的發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新 加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力 ，加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)龍頭企業(yè) 在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，給予加大。 【存在和面臨的突出問題及建議】 一、基地建設(shè)相對(duì)滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。 生產(chǎn)上我們堅(jiān)持進(jìn)行了每月三至四次的安 全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)情況、事故應(yīng)急預(yù)案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識(shí)，有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，確保了安全 第 4 頁 共 7 頁 形勢(shì)穩(wěn)定。企業(yè)在生產(chǎn)過程中采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一服務(wù)的五統(tǒng)方式。公司成立于 1980 年， 2024 年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為 XX 縣區(qū)紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已建設(shè)成為一個(gè)集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產(chǎn)和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是 XX 縣區(qū)繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產(chǎn)酒類企業(yè)。當(dāng)訂單價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，按訂單價(jià)格收購，當(dāng)訂單價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，企業(yè)就按市場(chǎng)價(jià)格收購，使農(nóng)民即有了最低保障又得到即得利益，大大 提高了糧食訂單的履約率。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個(gè)制度體系得到進(jìn)一 步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。 四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進(jìn)一步發(fā)展。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式
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