4論國(guó)有企業(yè)人才流失對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 互補(bǔ)。 在企業(yè)里營(yíng)造一種自由開(kāi)放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要 鼓勵(lì)各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道?，F(xiàn)在好多企業(yè)都崇尚民主化管理，實(shí)行 職務(wù)無(wú)稱謂 制度和 平等共事 的機(jī)制，如果我們還是以自己的職務(wù)來(lái)壓別人，用強(qiáng)勢(shì)的做派來(lái)管理的話，將會(huì)失去民心。企業(yè)不僅要向員工傳達(dá)利好的消息，也要及時(shí)地向員工說(shuō)明當(dāng)前存在的問(wèn)題、困難和挫折，只 有以坦誠(chéng)的方式公開(kāi)真相，才能取得員工的理解和信任，也才會(huì)出現(xiàn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)的局面。 實(shí)施以人為本的人力資源戰(zhàn)略，并不排除合理的人員流動(dòng)。企業(yè)擯棄 “ 論資排輩 ” 的陳舊管理，建立績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)不僅要將所有可以公開(kāi)的文件、制度、政策等向員工及時(shí)地公布，企業(yè)管理層還要定期向員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的最新情況及對(duì)未來(lái)的展望。那么如何尊重和認(rèn)同員工呢。 ２ .３靠感情留人 情感管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來(lái)越重要，貼近員工的內(nèi)心生活是指管理者要真正地了解員工心中所想，為他們排憂解難，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。 ２ .２ .3 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)觀點(diǎn) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 人力資源配置的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是使結(jié)構(gòu)趨于合理化的過(guò)程。 ２ .２靠事業(yè)留人 一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魅力，是決定人才能否實(shí)現(xiàn)自我 價(jià)值的前提條件。 ” 或者說(shuō)： “ 我的工作這么枯燥和乏味，工資應(yīng)該高一些吧。推遲一些形式浮動(dòng)工資的發(fā)放，確實(shí)能起 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 到穩(wěn)住員工的作用。 ２ .１ .１物質(zhì)待遇 （ 1）崗位工資的作用十分重要，應(yīng)該保持其公正性，保證工資制度的內(nèi)部與外部一致性，但并非絕對(duì)的平均。 上述原因在國(guó)有企業(yè)中具有共性，這也是目前國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。如何避免人才流失。分析了國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，探究其原因，提出了控制人才流失的對(duì)策。離職人員中 86%為具有本科以上學(xué)歷、年齡在 25～ 35 歲之間、具有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，離職去向多數(shù)為跳 槽到同行業(yè)企業(yè)或外資、民營(yíng)企業(yè)。 ２減少人才流失對(duì)策 要減少人才流失，須從企業(yè)管理和人力資源管理的多方面研
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