4論信息系統(tǒng)項目的進度管理(存儲版)
【正文】 的原因及建議的解決方案。 進度計劃不能走過場，一定要嚴格執(zhí)行。 。 回顧該項目進度管理的過程，雖然比較順利，但也有很多問題存在，現(xiàn)將主要經(jīng)驗教訓總結如下： 有效的溝通能事半功倍。 本人在該項目中采取定期檢查和定點檢查的方式控制項目 第 5 頁 共 6 頁 進度，其中定期檢查的主要形式是召開周例會，該項目規(guī)定在每周五下午定時召開項結并形成小組任務進度報告向項目組匯報。如項目成本增加、質量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。該系統(tǒng)由于業(yè)務覆蓋面廣，再加上甲乙雙方有多年的合作關系，在簽訂合同時很多的范圍邊界沒有得到明確、需求難以準確定義，給管理帶來很多不便。 第 1 頁 共 6 頁 論信息系統(tǒng)項目的進度管理 論項目進度管理 [摘要 ] 2024 年 8 月，我作為項目經(jīng)理，帶領團隊實施了某煙廠大型信息自動化系統(tǒng)建設項目。該項目主要工作包括：物資管理、材料管理、原料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、辦公自動化管理、人事管理、項目管理、報表管理、機電維修管理和財務管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)的設計、開發(fā)、實施 第 2 頁 共 6 頁 以及系 統(tǒng)整體優(yōu)化和完善。本人非常清楚項目管理金三角在項目管理中的重要地位，工期上的延誤，往往會帶來一系列的問題。對于進度計劃中重要的檢查點進行高亮顯示，以便在進度執(zhí)行的時候引起重視，進度計 劃編制完成后，有可能需要更新的文檔包括項目日歷表、資源安排表、進度基準表、項目管理計劃
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