4論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理(存儲版)
【正文】 的原因及建議的解決方案。 進(jìn)度計(jì)劃不能走過場，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。 。 回顧該項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程，雖然比較順利，但也有很多問題存在，現(xiàn)將主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下： 有效的溝通能事半功倍。 本人在該項(xiàng)目中采取定期檢查和定點(diǎn)檢查的方式控制項(xiàng)目 第 5 頁 共 6 頁 進(jìn)度，其中定期檢查的主要形式是召開周例會，該項(xiàng)目規(guī)定在每周五下午定時(shí)召開項(xiàng)結(jié)并形成小組任務(wù)進(jìn)度報(bào)告向項(xiàng)目組匯報(bào)。如項(xiàng)目成本增加、質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴(yán)重的后果。該系統(tǒng)由于業(yè)務(wù)覆蓋面廣，再加上甲乙雙方有多年的合作關(guān)系，在簽訂合同時(shí)很多的范圍邊界沒有得到明確、需求難以準(zhǔn)確定義，給管理帶來很多不便。 第 1 頁 共 6 頁 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 論項(xiàng)目進(jìn)度管理 [摘要 ] 2024 年 8 月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了某煙廠大型信息自動化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要工作包括：物資管理、材料管理、原料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、辦公自動化管理、人事管理、項(xiàng)目管理、報(bào)表管理、機(jī)電維修管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施 第 2 頁 共 6 頁 以及系 統(tǒng)整體優(yōu)化和完善。本人非常清楚項(xiàng)目管理金三角在項(xiàng)目管理中的重要地位，工期上的延誤，往往會帶來一系列的問題。對于進(jìn)度計(jì)劃中重要的檢查點(diǎn)進(jìn)行高亮顯示，以便在進(jìn)度執(zhí)行的時(shí)候引起重視，進(jìn)度計(jì) 劃編制完成后，有可能需要更新的文檔包括項(xiàng)目日歷表、資源安排表、進(jìn)度基準(zhǔn)表、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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