4論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理-預(yù)覽頁
【正文】 用面向?qū)ο蠹夹g(shù)和類比法原則，先將每個(gè)子 系統(tǒng) 進(jìn)行逐步分解，直到分解成基本模塊，當(dāng)然，分解的工作在 wbs 中基本完成，借鑒項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)，估算出實(shí)現(xiàn)基本模塊的技術(shù)難度和所需要的工作量，對于以往項(xiàng)目中沒有用到的技術(shù)，我們作為重點(diǎn)考慮對象，一方面靠項(xiàng)目內(nèi)部核心技術(shù)人員提前試驗(yàn)，另外一方面向行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行咨詢并向公司申請相關(guān)的培訓(xùn)。 根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系，本人采用關(guān)鍵路徑法定義項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖，比如銷售計(jì)劃模塊作為整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)，應(yīng)該安排在生產(chǎn)計(jì)劃模塊的前面開發(fā)，物資采購計(jì)劃模塊要以生產(chǎn)計(jì)劃模塊為依據(jù)，所以可以安排為生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊的緊后任務(wù)，財(cái)務(wù)結(jié)算模塊又可以做為物資采購的緊后任務(wù)，與生產(chǎn)不直接相關(guān)的子系統(tǒng)如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)， 人事管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理子系統(tǒng)可以在人力資源充足并且不影響整個(gè)工程進(jìn)度的情況下的任何時(shí)間啟動(dòng)，找出歷時(shí)最長的路徑定義為關(guān)鍵路徑，并且在重要的活動(dòng)上定義里程碑或者檢查點(diǎn)，以便項(xiàng)目對項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)行監(jiān)控。項(xiàng)目例會的一項(xiàng)重要議程就是了解項(xiàng)目進(jìn)度，參會人員主要是各任務(wù)組組長，項(xiàng)目任務(wù)組組長向項(xiàng)目組匯報(bào)該組周工作完成情況，工作進(jìn)度結(jié)論中不得使用 “ 差不多 ” 、 “ 大概 ” 、等模糊字樣，我對工作完成情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了偏差，則及 時(shí)地調(diào)整措施，糾正偏差。 第 6 頁 共 6 頁 考慮到 vss 界面友好，操作簡單，使用方便，所以選擇作為本項(xiàng)目的變更管理工具。 進(jìn)度管理的模式不能機(jī)械地套用，合適本項(xiàng)目的才是最好的。 建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的
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