【正文】 處室（單位）的內(nèi)勤人員也進行明確，做到分工清晰、責任明確。各項管理制度、管理措施能否落到實處、見到實效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。四是在會議、出差、培訓(xùn)、公務(wù)接待方面。電腦、 打印機等長時間未使用時，沒有及時地關(guān)閉，下班后個別房間燈未關(guān)，由于校對不夠細致，導(dǎo)致已裝訂的文件被銷毀等。 第 21 頁 共 21 頁 000000 年 00 月 00 號 。 在建設(shè) “ 節(jié)約型機關(guān) ” 的活動中，我們還積極做好辦公廢紙的粉碎和回收工作，由辦公室統(tǒng)一負責各處室的各種廢舊書本、報紙、雜志 、文件資料等的回收管理工作，設(shè)立了定期回收制度， 第 20 頁 共 21 頁 購買了可更換筆芯的書寫用筆，號召同志們盡量不使用木質(zhì)鉛筆，全局垃圾實行了分類放置，指定專人日清日結(jié)，廢舊電池等危險廢物進行了專業(yè)處理，同時，對一次性用品實行嚴格管理，提倡少使用或不使用一次性用品和塑料、泡沫等制品，辦公區(qū)域內(nèi)做到了不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不大聲喧嘩，各辦公室都放置有節(jié)約型植物。三是在節(jié)約用材方面。確保創(chuàng)建工作有章可循。不僅有利于改善和提高干部職工工作質(zhì)量，而且有利于樹立和展現(xiàn)招商局的良好形象，從而形成了很好的創(chuàng)建氛圍。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在 全校進行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。節(jié)水措 施：（ 1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。為有效開展節(jié)能減排工作，學(xué)校成立節(jié)能 減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在以校長為組長的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責分工，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義，認真做好節(jié)能減排工作，落實工作責任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風尚，積極營造 “ 人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約 ” 的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。車隊于 11： 00 返回起點，每位騎行的車手都在宣傳板上 第 14 頁 共 21 頁 簽下自己的名字，并拍照留念，結(jié)束了本次綠色校園行活動 。節(jié)約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。要以降低主要產(chǎn)品的單耗為突破口，對標挖潛，加強工藝、工序和制度管理，減少中間環(huán)節(jié)損耗，進一步降低電解鋁綜合電耗，降低鑄造油、氣能耗，降低各種產(chǎn)品單耗。 同時，公司還在其他車間、工序開展節(jié)能減排專項活動，從點滴著眼、從小處著手，已成為員工的自覺行動，如開展噴涂 前處理工藝改進，降低了試劑消耗，提高了生產(chǎn)進度，使前處理試劑消耗由原來的 130 元 /噸下降到現(xiàn)在的 70 元 /噸。（ 2）采用先進的氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，并實現(xiàn)點式下料，極大地減少了車間粉塵。 3）認真根治鑄造鋁合金爐、熔鑄爐的煙氣排放。鋁還是一種綠色金屬，在使用過程中不會污染環(huán)境，同時具有最高的可回收性。第五，著力提高能源利用率，降低工序能耗。 節(jié)能減排是企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的大事，企業(yè)必須認真貫徹落實國家有關(guān)節(jié) 能政策法規(guī)，堅持節(jié)能減排不放松，要有效提高資源利用率，降低消耗，推進清潔生產(chǎn)，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。再次，建立節(jié)能激勵機制，建立健全節(jié)能獎懲制度，對積極為企業(yè)節(jié)能工作獻計獻策、創(chuàng)新節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)革新等工作中取得成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對浪費能源的集體和個人給予處罰。三要加強職能管理，根據(jù)各部門、各崗位的工作職責，分解指標、落實責任，以目標完成情況和工作質(zhì)量衡量每個人的工作績效，促使員工主動轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。四要及時對節(jié)能規(guī)定的執(zhí)行情況進行總結(jié)，逐步完善節(jié)能措施，并將其溶入企業(yè)的管理制度當中。滔滔江河匯于 細流，巍巍高山起于壘土。節(jié)約能源被企業(yè)提上議事歷程后，許多員工持觀望態(tài)度，看領(lǐng)導(dǎo)是否率先執(zhí)行節(jié)能倡議，因為他們是這樣認識的： “ 領(lǐng)導(dǎo)做到的，我們不一定要做到；但領(lǐng)導(dǎo)做不到的，我們肯定沒必要做到 ” 。 當前，企業(yè)內(nèi)有些工作人員對節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認為花的是 “ 公家錢 ” ，辦的是 “ 公家事 ” ， “ 羊毛 ” 沒出在自己身上，沒有必要為節(jié)約一點 “ 小錢 ” 、 “ 小物 ” 而費神；二是認為自己任務(wù)多、工作重，沒有精力去考慮節(jié)約問題，否則會影響工作進程；三是認為企業(yè)搞節(jié)約只是一種形式，喊喊口號，做做樣子應(yīng)付檢查，不能做到長期性，經(jīng)常性。我認為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，應(yīng)從以下幾方面入手： 一、強化宣傳教育，提高全員節(jié)約意識。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，他們的一言一行都影響著企業(yè)的發(fā)展方向和價值導(dǎo)向，如果領(lǐng)導(dǎo)不率先做好節(jié)約典范，員工很可能對節(jié)約工作不屑一顧。再次，領(lǐng)導(dǎo)干部要把勤儉節(jié)約看作一種細節(jié)來實踐。 建立企業(yè)節(jié)能制度，完善資源節(jié)約各項措施，一要從節(jié)資、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)油等方面入手，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，認真 第 4 頁 共 21 頁 分析各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)的節(jié)能情況，進而測算出各部門、各環(huán)節(jié)的能源消耗標準；二要結(jié)合實際，根據(jù)測算出的能源消耗標準，就用電、用水、用車、辦公耗材、業(yè)務(wù)招待、通訊費用等方 面做出科學(xué)合理節(jié)能規(guī)定，使各項節(jié)能工作均有章可循；三要建立節(jié)約資源工作責任制，將資源節(jié)約責任分解落實到各部門直至工作崗位，并把降低能耗、節(jié)約開支與每位工作人員的自身利益緊密結(jié)合起來，提高節(jié)能規(guī)定的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果。二要盤活企業(yè)人力資源，強化整體人才意識，像抓生產(chǎn)一樣抓人才隊伍建設(shè)，根據(jù)員工的專業(yè)、能力、實踐經(jīng)驗、工作態(tài)度等合理設(shè)崗，健全人才管理機制和激勵機制，不斷挖掘人才的潛力，提高人才的使用率，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配臵，有效節(jié)約人才資源。其次，建立節(jié)能目標管理責任制，將節(jié)能目標的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，并根據(jù)實際將節(jié)能目標分解落實到各個崗位，確保對每