4能源管理體系年度運(yùn)行綜合情況報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 部門會(huì)議記錄 留紙質(zhì)資料較少。 加強(qiáng)我部門人員對(duì)公司綜合管理體系的學(xué)習(xí)，每月開展本部門綜合管理體系運(yùn)行情況交流。還按規(guī)定做好印章的刻制、登記、使用、保管和注銷等工作，確保印章安全。 、交流與溝通管理過程。此外，還開展了各類執(zhí)業(yè)資格考試及申報(bào)、注冊(cè)工作，編制專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃，合理安排各類職稱申報(bào)和審查申報(bào)材料的工作。 二、 本部門管理體系運(yùn)行評(píng)價(jià)： 自公司推行綜合管理體系過程控制文件以來，本部門嚴(yán)格按 第 11 頁 共 12 頁 照管理體系過程控制文件的要求開展各項(xiàng)工作。 面，在本次內(nèi)審檢查過程中，本部門對(duì)公司各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃有詳細(xì)的記錄，但各個(gè)項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄卻沒有收集整理，無法監(jiān)控和管理各個(gè)項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)計(jì)劃。 由于資金的充分提供，有效地保證了這些工作正常進(jìn)行。日常溝通方式多限于網(wǎng)絡(luò)和電話，缺乏面對(duì)面的交流與指導(dǎo)。此外，還按照公司印章管理辦法嚴(yán)格管理公司印章的刻制、保管和銷毀工作。同時(shí)，還組織編制各部門各層級(jí)人力資源年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，并指導(dǎo)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。在日常工作過程中，要求各部門按時(shí)提交月度職工考勤表，員工請(qǐng)銷假嚴(yán)格依照程序填寫《員工請(qǐng)銷假條》，帶薪年休假員工填寫《帶薪年休假申請(qǐng)單》。辦理公司員工人事手續(xù)、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同等人力資源管理工作。 部門之間信息交流也將由專人負(fù)責(zé)人員之間傳閱并填寫 第 8 頁 共 12 頁 記錄。定期檢查機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理使用情況，無重大機(jī)械設(shè)備事故。 不足之處： 度、記錄雖然健全，但還不深入、細(xì)致。相信在全體職工的支持下，我廠的能源體系建設(shè)工作能夠按計(jì)劃、按步驟、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，達(dá)到的要求，提高我廠節(jié)能管理水平，達(dá)到進(jìn)一步降低公司能耗的目的。 第 4 頁 共 12 頁 六、下步措施下一步我們將不斷提高能源管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)改進(jìn)為主線，突出管理節(jié)能和技術(shù)攻關(guān)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著重做好以下工作。 通過能源管理體系建設(shè)，能源過程控制 能力得到加強(qiáng)對(duì)能源因素的全面識(shí)別，對(duì)影響能源消耗的每一個(gè)因素都進(jìn)行識(shí)別和控制，對(duì)重要能源因素進(jìn)行分級(jí)控制、精細(xì)管理，落實(shí)到部門、崗位、人員直至具體的操作。 第 1 頁 共 12 頁 能源管理體系年度運(yùn)行綜合情況報(bào)告 二〇一六年七月 能源管理體系運(yùn)行綜合情況報(bào)告 根據(jù)《 XX 省千家企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施方案》（晉經(jīng)信節(jié)能字 2024378 號(hào)），作為市今年首批建立能源管理體系的 20家省千戶重點(diǎn)企業(yè)之一，嚴(yán)格按照《能源管理體系要求》（ gb/t233312024）并結(jié)合我廠實(shí)際，組建能源管理體系建設(shè)團(tuán)隊(duì)，全力提供人力、物力和資金支持，明確時(shí)間、職責(zé)、任務(wù)、措施、進(jìn)度要求，全力做好貫標(biāo)培訓(xùn)、建立體系、實(shí)施體系、檢查并持續(xù)改進(jìn)體系等各項(xiàng)工作，于 2024 年 4 月初建立了覆蓋能源利用全過程的能源管理體系。
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