4聯(lián)社回顧某年度工作總結(存儲版)
【正文】 人防、技防、物防三管齊下，抓住押運、守庫、營業(yè)、值班四個環(huán)節(jié)層層落實責任，完善制度。 二是需進一步創(chuàng)新經營方式，努力提高自身經營能力，全面提升農村信用社的社會知名度。 回顧一年來的工作，我們雖然取得了較好的成績，但與上級 第 11 頁 共 11 頁 行社的要求還有一定差距，也存在一些問題和不足，需進一步解決。 六、加強內控管理，健全約束機制 首先，我們認真落實三會制度，今年，我們先后召開了理事會 xxx 次，主任辦公會 xxx 次，社務會 xxx 次，并在市聯(lián)社幫助下，召開了第四屆社員代表第 二次會議，做到了辦事公開、決策透明，上下形成了合力。 xx 年，我們實施了以存款、貸款、不良貸款、股金、利息收入為主要內容的全員營銷策略，促進了各項業(yè)務的快速發(fā)展。在明責自清的基礎上，分階段、定比例、獎懲結合、限期清收，重點開展責任追究清收，采取停薪、停職、下崗清收、報酬抵貸、株連還貸等硬性措施，督促其按期按時完成，對違規(guī)違紀貸款，采取 “ 雙停 ” 清收，造成損失、構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。到年底，全縣共評定信用戶 xxx 戶，同比增加 xxx 戶，信用村 xxx 個，同比增加 xxx 個，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) xxx 個，分別占到全縣 xxx 戶農戶和xxx 個行政村、 xxx 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的 xxx%、 xxx%、 xxx%。 二、完善用人機制，釋放個人潛能 為全面釋放員工潛能，我們建立和完善了能進能出的勞動用工制度，能上能下的干部聘用制度，能多能少的收入分配制度。在此基礎上，我們在省、地、縣三級電視臺做專題新聞報道十余次，并在各類報刊、雜志刊登新聞稿件 xxx 件，有效提升了農村信用社的整體形象。 “ 一消化 ” 是。到年底，全縣信用社實現(xiàn)軋差收入 xxx 萬元，同比增加 xxx 萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的 xxx%。其中活期存款余額 xxx 萬元，較年初凈增 xxx 萬元。其中：農戶貸款余額 xxx 萬元，較年初增加 xxx 萬元，農業(yè)貸款余額達到 xxx 萬元，較年初凈增 xxx 萬元，農業(yè)貸款占比xxx%。 第 2 頁 共 11 頁 六是資本充足率增。主要采取了六項措施： 一、及早制定目標，大抓形象工程 新年伊始，我們就將三年發(fā)展規(guī)劃、 xx 年工作重點以及形象工程、用人 機制、信用工程、全員營銷、服務創(chuàng)新、內控管理六項措施及支農計劃出臺，同時敲定了三年再造一個 xxx 信合，最終實現(xiàn)社農 “ 雙贏 ” 的目標。同時，鼓勵員工參加各類自考， 第 4 頁 共 11 頁 今年全縣信用社又有 xxx 名同志報考了 函授大專的學習考試，有xxx 名員工報名參加職稱考試，有 xxx 名員工報名參加了英語等級考試，目前，全縣信用社有 xxx 名員工通過函授大專學習領取了大專畢業(yè)證， xxx 名員工被聘為助師職稱， xxx 名員工被聘為中師職稱， xxx 名員工領取了英語等級證。其次，在分配機制上，全面推行了 “ 全員營銷、工效掛鉤、百分考核、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1